經(jīng)營一家便利店，門店商品的供貨管理是一項艱巨的工作任務，隨著信息化的發(fā)展，商家會通過便利店供應商管理系統(tǒng)來實現(xiàn)商品的管理，那么關于供應商管理的核心是什么?

　　最成功的供應商策略必須建立在四個要素上：有競爭力的供應商、承諾、協(xié)調(diào)和成本分析的思考方式。

　　1、成本分析

　　合理的成本分析可以降低供應商管理的成本，但是卻無法單獨奏效。制造商必須將供應商視為伙伴，雙方都應對彼此的經(jīng)濟形態(tài)、成本因素非常了解，并且均有意采用新的合作方式。高階主管必須為這個策略背書，并且在政治上和實務上推動所需的改革。

　　2、有競爭力的供應商

　　要降低整體成本，將采購數(shù)量最大化往往是最關鍵的因素。要評估供應商，必須像尋找一家合并的對象一樣，用同樣的標準進行選擇：

　　這家供應商是否具有競爭力?在業(yè)界排名如何?

　　該供應商可否達到我們的要求?

　　這個伙伴關系可以很容易情投意合，還是要經(jīng)過一陣沖撞?

　　該供應商的成功率如何?管理團隊的品質(zhì)如何?

　　該供應商內(nèi)部有無工程或技術專家，可以增加公司的產(chǎn)品價值?

　　3、承諾

　　要降低成本，最大的機會往往是在供應商的組織中。然而，要找出這些機會，并且充分運用，責任并不完全在供應商身上，它同時也落在制造商身上。不論對供應商或制造商來說，深入了解供應商的成本要素，再發(fā)展出供應商管理策略，往往可以省下可觀的成本。然而，要深入供應商內(nèi)部發(fā)掘成本因素，并讓供應商同樣了解制造商的狀況，雙方必須建立基本的承諾。

　　4、協(xié)調(diào)

　　成功的供應商管理策略，最后的關鍵就是協(xié)調(diào)：發(fā)展出跨功能團隊，以減少所有可能增加成本的不便和官僚。團隊應由供應商和制造商雙方人員共同組成。當雙方一起面對節(jié)省成本或提升績效的目標時，應把重點放在數(shù)量整合、可靠的預測、產(chǎn)品設計、零組件標準化，以及其他節(jié)省成本的整體策略。

　　以上就是關于便利店系統(tǒng)供應商管理的核心，友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，提供供應商管理采購模塊，商家可以為每個供應商設置其供應的商品，需要進貨時就在后臺下達采購訂單，收貨時可以填寫具體收貨數(shù)量，如果供應商分為多次發(fā)貨時，商家亦可以對采購單進行多次收貨，直到確認采購完成時，可以點擊完成按鈕，當每個商品都收滿數(shù)量時，系統(tǒng)會智能完成。

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