不少連鎖超市在經(jīng)營過程中，都想在保證品質(zhì)的前提下，保證進貨的進價便宜，又能提升商品銷售利潤，那么連鎖超市如何有效降低進貨成本呢?

　　1.批量進貨，源頭采購

　　連鎖超市進貨的基本原則就是批量進貨，要想降低進價，批量進貨就可以降低成本價，這樣供應(yīng)商才能心甘情愿地給你貨。

　　商家可以直接通過找到商品的源頭，進行海量采購，源頭采購比起批發(fā)市場還要低，不過當前滿足源頭采購的商家主要以大型連鎖超市為主。像一些小型連鎖因為自身能力的不足，不能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的、差異化的商品。

　　2.精選商品，結(jié)合顧客需求采購

　　當然，批量進貨，并不是所謂的所有的商品品類都盤下，這個太盲目了。對于經(jīng)營一家連鎖超市來說，應(yīng)該學會結(jié)合顧客的消費需求去精選商品。

　　比如通過近期一段時間顧客的消費數(shù)據(jù)來進行判斷哪些商品是受歡迎的，可以多采購，哪些商品是沒有市場需求的，可以放棄采購。

　　商家在精選商品時，應(yīng)該分對個維度來決定，比如說顧客到超市購物，如果找不到所需商品，那么下次就不會光顧，所以商品數(shù)量可以少，但商品結(jié)構(gòu)要比較全。并且還要分析每個品類主流口味/規(guī)格/包裝/型號/價位，以此為參考推薦商品。

　　總之遵照顧客想要的原則，說到底，還是商品驅(qū)動。

　　3.控損耗，提升庫存管理能力

　　不少連鎖超市都會有商品損耗，所以商家應(yīng)該把損耗降到最低，特別是對于生鮮水果類食品要做到當日清倉，每到換季的時候，對一些滯銷商品進行清庫存操作，也可以進行門店與門店之間的調(diào)撥，避免壓貨風險。

　　4.降低經(jīng)營成本

　　最后，就是把經(jīng)營成本降到最低，省去不必要的成本消耗，

　　比如說按照市場的情況來看，一個標準店面是500-800平米，5個營業(yè)員，商品數(shù)量750SKU。或許我們還能降更多成本，國內(nèi)100平米個體超市通常有2000-3000SKU，3個營業(yè)員。可考慮把“one”開到社區(qū)，面積150-200平米，1000SKU單品，3個營業(yè)員。也可嘗試500平米經(jīng)營面積，其中300-350平米對外出租。

　　以上就是這篇連鎖超市進貨便宜嗎，進貨便宜不便宜要從多個方面考慮，顧客喜歡價格低的商品，商家所以在商品進貨時就會降低進價，當然也要重視商品精選，保證質(zhì)量，只有消費者認可，連鎖超市管理才能真正成功并且形成壁壘。

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