連鎖便利店行業(yè)發(fā)展迅速，不少新興便利店品牌不斷涌現(xiàn)，也有一些品牌便利店開始虧損，也有一些老牌便利店持續(xù)增長，連鎖便利店排名也逐年變化，那么連鎖便利店如何提升品牌影響力，提升在業(yè)界的排名呢?

　　發(fā)展自有品牌才是王道

　　自有品牌使零售商能夠更好地把握利潤，減少向供應(yīng)商支付經(jīng)銷費(fèi)用，從而消除中間商賺差價、推高供應(yīng)鏈成本這一環(huán)節(jié)。

　　以下詳細(xì)介紹商家如何利用自有品牌降低成本、贏得消費(fèi)者：

　　Costco 旗下?lián)碛屑矣鲬魰缘淖杂衅放芀irkland Signature(柯克蘭)。

　　Costco于1995年創(chuàng)立了該品牌，據(jù)《華爾街日報》報道，Costco年銷售額1187億美元，其中大約25%來自Kirkland Signature(柯克蘭)品牌。

　　Kirkland Signature(柯克蘭)品牌產(chǎn)品在Costco所有門店隨處可見。據(jù)《華爾街日報》報道，Costco努力使其產(chǎn)品與名牌略有區(qū)別，并經(jīng)常給名牌供應(yīng)商提供生產(chǎn)Kirkland Signature(柯克蘭)品牌的機(jī)會。

　　名牌和Kirkland Signature(柯克蘭)在Costco門店和諧共存，盡管后者價格通常便宜很多。例如，Kirkland 零食的售價大約是Kind Bars品牌的6成，但這兩種品牌都陳列在貨架上。

　　自有品牌幾乎總是比名牌便宜，因?yàn)榱闶凵讨苯訌墓?yīng)商處采購商品，消除了中間商賺差價、推高供應(yīng)鏈成本這一環(huán)節(jié)。反過來，商家可以把節(jié)省下來的費(fèi)用轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。

　　為什么要這么做?因?yàn)楫?dāng)下消費(fèi)者對品牌的要求越來越逐漸地看淡，消費(fèi)者更加關(guān)注成本以及產(chǎn)品是否健康、是否有利于環(huán)境。

　　所以當(dāng)下便利店，零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)者需求，進(jìn)行自有品牌商品的開發(fā)，從而贏得消費(fèi)者的喜歡，并最終幫助商家控制成本。

　　以上就是連鎖便利店排名如何提升品牌影響力，總之在新零售不斷發(fā)展過程中，通過自身的實(shí)力，提升供應(yīng)鏈效率，提升門店的營運(yùn)水平，為消費(fèi)者帶來更便捷的購物體驗(yàn)，就是連鎖便利店排名提升的關(guān)鍵。

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