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看日本傳統(tǒng)百貨店如何轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)危為安?

作者:網(wǎng)絡(luò) 來源:網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2025-06-08 15:15:28 閱讀量:

傳統(tǒng)百貨店面臨著巨大的改革,因?yàn)?020年全球疫情的影響,來自全球的百貨品牌都紛紛開始轉(zhuǎn)型,這里小編來為大家介紹日本百貨店的零售轉(zhuǎn)型之路吧!

看日本傳統(tǒng)百貨店如何轉(zhuǎn)型

  1.選擇和集中,提高效率。

  2020年以來,因?yàn)槿蛞咔榈挠绊?,服裝零售業(yè)深受其害,來自日本有很多家百貨店分批次地進(jìn)行服裝專柜店的關(guān)閉,知名百貨店松屋銀座由于沒有足夠的商業(yè)環(huán)境空間,因此調(diào)整服裝經(jīng)營范圍,減少女裝和男裝面積,擴(kuò)大化妝品和女鞋的區(qū)域,增加高檔女鞋品牌,增加兒童用品區(qū)域。

看日本傳統(tǒng)百貨店如何轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)危為安?

  2.持續(xù)更新,為顧客帶來鮮度體驗(yàn)

  其次,傳統(tǒng)百貨店應(yīng)該隨時(shí)布置各個(gè)經(jīng)營區(qū)域的產(chǎn)品美陳,進(jìn)行產(chǎn)品之間的組合營銷,比如,2019年11月是松屋企業(yè)成立150周年,公司重組奢侈品牌,翻新品牌組合形式,營造有鮮度的產(chǎn)品組合和商環(huán)境,其實(shí)借助路易·威登品牌那樣的經(jīng)營產(chǎn)品,始終維持頂級(jí)品牌的個(gè)性,保持新鮮。高端外商營銷是日本百貨店的看家本領(lǐng),松屋也把它看作是自己的發(fā)展方向,會(huì)繼續(xù)加力推進(jìn)。

  3.重視忠誠會(huì)員的營銷方式

  除了給新顧客帶來新鮮體驗(yàn)之外,傳統(tǒng)百貨店最重要的就是要抓住那些比較忠誠的高端會(huì)員,集中力量為購買金額較大,或者經(jīng)常到店的優(yōu)質(zhì)客戶提供服務(wù)活動(dòng),這些高級(jí)客戶對于品牌的依賴性很強(qiáng),日本百貨店松屋通過邀請他們到店參加主體活動(dòng),提供咨詢和消費(fèi)策劃。

  松屋每年舉行兩次“松美協(xié)會(huì)”的主題外商客戶營銷沙龍。9月初舉辦的“松美會(huì)”在減少人數(shù)的情況下,靜心組織,依然取得很好效果,客戶購買客單價(jià)非常高,有一個(gè)因素是日本股市近期很穩(wěn)定,對于擁有資產(chǎn)的客戶來說,高端消費(fèi)欲望很強(qiáng),尤其是奢侈品品牌。一部分客戶以前習(xí)慣在國外購買,眼下出國比較難,也會(huì)選擇到松屋購買,綜合起來看,外商客戶的消費(fèi)額同比增長10%。

  4.帶來場景式的營銷

  最后,疫情期間,人們居家生活增加,日本松屋百貨店針對這種情況,增加了家居雜品和家具的功能型消費(fèi),展開主題營銷文化活動(dòng),家具銷售增長54%,這是以往很少見到的場景。

  之前,有的客戶因?yàn)殂y座流動(dòng)客流以及入境游客多,放棄逛店機(jī)會(huì),成為沉睡客源,現(xiàn)在正在聯(lián)絡(luò)喚醒他們。實(shí)際上通過促銷活動(dòng),確實(shí)拉回來一些失去的客源。比如7至8月舉辦人氣兔子“美菲”畫作等展覽時(shí),雖然規(guī)??s小到以往的三分之一,但是銷售客單價(jià)與以前展覽會(huì)相比上升了1.5至2倍,效果很好。

  其次,當(dāng)前不少傳統(tǒng)百貨商場開始策劃快閃主題促銷活動(dòng),吸引年輕消費(fèi)群體的注意力,這也是傳統(tǒng)百貨店要生存下去的一步,畢竟當(dāng)前以80,90為消費(fèi)群體的居多,要抓住當(dāng)前的消費(fèi)趨勢,突出個(gè)性。

  以上就是日本百貨店的零售轉(zhuǎn)型方案,總之客流在哪里,消費(fèi)機(jī)會(huì)就在那里,日本其它幾個(gè)百貨店集團(tuán)已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型,特別是大丸集團(tuán)利用旗下PARCO時(shí)尚購物中心這個(gè)銳利武器,在向租賃化轉(zhuǎn)型過程中,引入了大量高價(jià)值新鮮經(jīng)營產(chǎn)品,為多樣化組合提供了可能。雖然目前看,大阪心齋橋的總店改造業(yè)績不理想,但是他們?yōu)樽约簝?chǔ)備了很多可以利用的未來型資源。

  松屋面臨的問題和選擇思路,和中國目前百貨店,尤其是一些傳統(tǒng)百貨店非常相似,在經(jīng)營產(chǎn)品組合創(chuàng)新之外,還有兩個(gè)致命短板沒有意識(shí)到,自然也沒有危機(jī)感,第一個(gè)是數(shù)字化機(jī)制建設(shè),第二個(gè)是店鋪動(dòng)態(tài)監(jiān)管激勵(lì)。經(jīng)營決策者不能從自身調(diào)動(dòng)工作意愿,僅僅聽取中高層分析,是無法推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的。

  友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng),基于新零售系統(tǒng)技術(shù),為商家構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營,通過大數(shù)據(jù)分析幫助商家更好地了解客戶,提升營銷精準(zhǔn),改善門店的運(yùn)營效率。

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