海底撈可以說是連鎖餐飲品牌的一個(gè)典型代表，特別是在對(duì)顧客的服務(wù)上，其中他們的“黑海會(huì)員權(quán)益”的設(shè)置，更能夠體現(xiàn)會(huì)員的優(yōu)越性，從而讓消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)品牌的信任和依賴。

　　海底撈黑海會(huì)員權(quán)益是什么?

　　下面小編就來為大家介紹關(guān)于海底撈黑海會(huì)員權(quán)益的相關(guān)規(guī)則：

^^^^^搭建類似海底撈會(huì)員體系系統(tǒng)^^^^^

　　海底撈黑海會(huì)員條件：

　　目前從各個(gè)會(huì)員反饋需要12000積分以上(6個(gè)月里要消費(fèi)至少1w2才能保住)

　　海底撈黑海會(huì)員權(quán)益：

　　海底撈黑海會(huì)員權(quán)益針對(duì)會(huì)員等級(jí)的不同，會(huì)享受到不同的會(huì)員待遇，比如：

　　權(quán)益1、可插隊(duì)，且服務(wù)員表示是黑海會(huì)員或五星級(jí)會(huì)員，然后告訴賬號(hào);

　　權(quán)益2、水果盤，這是水果在調(diào)味桌上，他會(huì)幫你安裝它，然后把它放在盤子上;

　　權(quán)益3、本店有小禮品、小點(diǎn)心送;

　　權(quán)益4、配五星會(huì)員桌旗擺放。

　　海底撈黑海會(huì)員等級(jí)升級(jí)規(guī)則：

　　而所有的海底撈黑海會(huì)員的權(quán)益，都由會(huì)員等級(jí)來決定，會(huì)員等級(jí)的變化主要由會(huì)員的成長(zhǎng)值來決定，比如：

　　根據(jù)各成員近6個(gè)月的增長(zhǎng)值，除降級(jí)規(guī)則外，分為紅海成員、銀海成員、金海成員和黑海成員。

　　紅海會(huì)員(原1星會(huì)員):0-1999年成長(zhǎng)值;

　　銀海會(huì)員(原2星會(huì)員):2000-5999增長(zhǎng)值;

　　金海會(huì)員(原3星級(jí)會(huì)員):6000-11999年成長(zhǎng)值;

　　黑海會(huì)員(原4、5星會(huì)員):12000增長(zhǎng)值及以上。

　　會(huì)員升級(jí)規(guī)則:每月1日開始進(jìn)行會(huì)員升級(jí)。在過去的6個(gè)月里，獲得了相應(yīng)的增長(zhǎng)水平，相應(yīng)的會(huì)員水平也提高了。

　　會(huì)員降級(jí)規(guī)則:在每個(gè)月的第一天，也就是最后6個(gè)月，如果你沒有達(dá)到維持當(dāng)前會(huì)員水平所需要的增長(zhǎng)值，那么就降低一個(gè)等級(jí)。最多在6個(gè)自然月里被降級(jí)一次。

　　以上就是這篇關(guān)于海底撈黑海會(huì)員權(quán)益，這個(gè)也可以告訴大家，建立一個(gè)健全完整的會(huì)員體系對(duì)于會(huì)員忠誠度的培養(yǎng)非常重要，通過不斷培養(yǎng)會(huì)員消費(fèi)的習(xí)慣，從而讓顧客形成對(duì)門店的信賴，最終達(dá)到品牌傳播的效果。

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，具備完善的會(huì)員管理功能，對(duì)線上與線下的會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制出會(huì)員消費(fèi)畫像，商家依據(jù)會(huì)員消費(fèi)的不同，在后臺(tái)設(shè)置會(huì)員等級(jí)，區(qū)分不同等級(jí)的會(huì)員特權(quán)，最終形成一套完整的會(huì)員權(quán)益體系，再通過吸引人的獎(jiǎng)勵(lì)來有效地鼓勵(lì)會(huì)員消費(fèi)，大大增加會(huì)員到店率、門店復(fù)購率。