天虹商場在新零售轉型上的運營模式，常常被許多傳統(tǒng)商場作為案例來學習，下面小編就為大家整理關于天虹商場的運營模式分析。

　　天虹商場的運營模式

　　天虹商場在新零售轉型上的運營模式包含三個部分：

　　1、商品的數(shù)字化

　　“商品的數(shù)字化就是所有商品都’上線’，將商品線上線下的庫存打通，目前天虹超市已經全部完成了商品的數(shù)字化。

　　2、門店的數(shù)字化

　　門店的數(shù)字化是指將門店所有的營運流程進行數(shù)字化管理。舉例來說，現(xiàn)在顧客停車、買單、參加活動都可以通過app進行，以后門店人員都可以通過內部APP來打卡，消費者可以在APP上對門店服務進行打分，就像滴滴打車那樣。

　　3、供應鏈的數(shù)字化

　　無論是天虹自營超市的領域，還在百貨領域，在供應鏈上，天虹體現(xiàn)了自身的優(yōu)勢，早在2010年，他們就開始探索產地直采，比如去產地找商品，跟農業(yè)合作社、農產品公司直接合作等。

　　如今，天虹不僅有產地直采，還可以跟產地合作，有專屬的源頭化管理基地管理，其中，基地化管理，可以實現(xiàn)訂單化的采購，通過消費者需求去挖掘好的商品，比如我一年的采購量是多少、我的采購標準是怎樣、要貨節(jié)奏是怎樣的，源頭都按需生產，這樣下來，可以保持較高的采購效率，同時又節(jié)約了采購成本。最終，我們也可以讓利給消費者，保持銷售價有競爭優(yōu)勢。

　　當前全國門店共享高端商品供應鏈，如迪奧、蘭蔻、紀梵希、嬌韻詩等商品都可實現(xiàn)專柜到家。超市商品的豐富度和滿足度不斷增加，數(shù)據(jù)顯示，天虹每天賣出超過80噸的大米，800多單的寵物食品，8000多個柚子。截至到目前為止，我們在全國布局了80多個生鮮基地。

　　4、全方位的門店服務

　　最后，天虹商場的運營模式不僅僅體現(xiàn)在線上線下一體化，還包括為消費者提供便捷的商品服務，包括門店為顧客提供Wifi接入，以實現(xiàn)網上天虹、天虹微信購物的功能。同時店內提供多種金融服務功能，顧客可以在ATM機上提現(xiàn)、繳交公共事業(yè)費用、銀行開卡、證券開戶、購買理財產品等。其他的服務包括家政服務、沖印照片、提供衛(wèi)生間等。

　　綜上所述，以上四點就是天虹商場的運營模式，簡單來說新零售下的傳統(tǒng)商場的運營，不僅僅是滿足于商品購買實現(xiàn)線上線下融合，還應該包括商場服務的線上線下一體化。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，為像天虹商場一樣的大型商超提供互聯(lián)網數(shù)字化改造，改變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)模式，實現(xiàn)人，貨，場結合的新發(fā)展模式!

　　移動互聯(lián)網的發(fā)展，不少傳統(tǒng)零售開始轉型新零售，特別是2020年疫情的催促，更多的傳統(tǒng)的商超和線下實體加入到數(shù)字化變革，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售提供新零售系統(tǒng)解決方案，幫助連鎖門店實現(xiàn)天虹數(shù)字化零售運營模式!