o2o營(yíng)銷(xiāo)模式，說(shuō)到底就是一種線上營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)線下消費(fèi)的零售方式，誕生于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展之下，線上電商的盛行，線下實(shí)體店只有開(kāi)始接受o2o營(yíng)銷(xiāo)模式才能長(zhǎng)遠(yuǎn)生存。那么這一模式有何優(yōu)缺點(diǎn)?要怎么做呢?

　　o2o營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)點(diǎn)分析

　　o2o營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)點(diǎn)在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開(kāi)推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。

　　其次，o2o營(yíng)銷(xiāo)模式是消費(fèi)者在線上購(gòu)買(mǎi)商品與服務(wù)后，需去線下享受服務(wù)。這是支付模式和為店主創(chuàng)造客流量的一種結(jié)合，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，也是一種新的“發(fā)現(xiàn)”機(jī)制。

　　o2o營(yíng)銷(xiāo)模式的缺點(diǎn)分析

　　目前，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨的，o2o營(yíng)銷(xiāo)模式的最大缺點(diǎn)就是線上下系統(tǒng)很難對(duì)接，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)通，數(shù)據(jù)不能夠持續(xù)監(jiān)控，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)過(guò)度，從而賠錢(qián)。

　　另外，o2o線上線下的數(shù)據(jù)不聯(lián)通的缺點(diǎn)，還會(huì)帶來(lái)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的利益沖突問(wèn)題。目前實(shí)體零售的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)主體仍由線下貢獻(xiàn)，線上團(tuán)隊(duì)成立后，會(huì)面臨價(jià)格體系是否統(tǒng)一與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己说膯?wèn)題。

　　o2o營(yíng)銷(xiāo)模式如何轉(zhuǎn)型?

　　所以面臨當(dāng)前的o2o營(yíng)銷(xiāo)模式的缺點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)下實(shí)體零售行業(yè)的發(fā)展情況，下面為小編整理的o2o解決方案：

　　模式一：純電商模式由于需要購(gòu)買(mǎi)流量而投入的“引流”費(fèi)用、物流費(fèi)用、平臺(tái)抽成等經(jīng)營(yíng)成本會(huì)使其利潤(rùn)極低，若銷(xiāo)售量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，則必然無(wú)法維持。

　　模式二：實(shí)體店自建電商并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，“引流”費(fèi)用雖有線下實(shí)體店的客源，但仍需要線上的流量購(gòu)買(mǎi)，而且線上線下分開(kāi)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，其實(shí)存在著隱性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　模式三：一體化模式，這是一種新型的模式。實(shí)體店將電商作為一種渠道，有效解決實(shí)體店的線下生意瓶頸，將線下線上資源進(jìn)行有效整合，充分利用現(xiàn)有資源同步開(kāi)展線上線下業(yè)務(wù)，則有可能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)隽?。即便是線上業(yè)績(jī)短期內(nèi)無(wú)明顯增長(zhǎng)，也不會(huì)對(duì)原有線下收益產(chǎn)生破壞性影響。

　　以上就是這篇o2o營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)缺點(diǎn)，友數(shù)連鎖作為一個(gè)新零售o2o系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)店鋪整體業(yè)績(jī)的提升。了解更多產(chǎn)品可以獲取體驗(yàn)機(jī)會(huì)。