咖啡市場近年來不斷有新興品牌爆紅，不再是由星巴克所主導(dǎo)的市場了，最近上海一家用“熊掌”賣咖啡的門店火了成為網(wǎng)紅咖啡品牌，甚至受到新聞聯(lián)播報道，那么其背后有何營銷秘訣，下面由小編整理來自網(wǎng)絡(luò)的營銷故事。

　　網(wǎng)紅品牌熊掌咖啡的營銷策略：

　　簡單來說，網(wǎng)紅品牌熊掌咖啡的走紅，也不是完全處于意外，當(dāng)然運氣也是不能少的，小編歸納了幾點：

　　1.產(chǎn)品創(chuàng)意

　　作為咖啡市場，咖啡產(chǎn)品的創(chuàng)意必不可缺，熊掌咖啡在基礎(chǔ)咖啡上，在口感上進行了創(chuàng)新，比如在每杯咖啡上增加玫瑰花瓣，以及在產(chǎn)品上豐富口感的層次，椰椰果咖、荔荔果咖是他們的招牌產(chǎn)品。

　　2.小程序點單，外帶模式

　　熊掌咖啡借用了瑞幸咖啡的外帶模式，通過小程序點單進行消費，無需長時間的排隊，提升顧客的體驗效率，且價格也比較平價，每杯咖啡在20元左右。

　　3.熊掌賣咖啡，很強互動效果

　　最后，新零售發(fā)展時期，消費者更重視體驗，熊掌咖啡通過“熊掌賣咖啡”賣咖啡的方式，來吸引大眾的眼球，咖啡出杯以后，一只熊掌從水泥墻的洞中深處，遞出顧客剛下完單的咖啡。并且熊掌能打招呼、還能互動，是引起關(guān)注度和話題的第一層動作。

　　網(wǎng)紅品牌熊掌咖啡的暖心故事!

　　第1層，熊掌創(chuàng)意：

　　熊掌賣咖啡的的創(chuàng)意，用形式和神秘感勾起消費者的消費意愿。熊掌能打招呼、還能互動，是引起關(guān)注度和話題的第一層動作。

　　第2層，殘疾人做咖啡的暖心故事：

　　新奇的形式背后，還有個暖心的故事。這家店的員工都是殘疾人。一名聾啞咖啡師曾獲第六屆全國殘疾人職業(yè)大賽咖啡沖調(diào)項目一等獎，店員里還有兩名殘障人士，都是上海市殘聯(lián)技能培訓(xùn)班的學(xué)員。

　　熊爪和出杯的設(shè)計，源于他們身體受限無法發(fā)聲交流，希望用這種方式為顧客帶去暖心的服務(wù)。故事，加深了創(chuàng)意的實際意義。

　　不管是引發(fā)消費者共鳴的溫度，還是給社會以啟發(fā)的殘疾人就業(yè)形式，都在提升創(chuàng)意的內(nèi)涵度，引來更深層次的關(guān)注和傳播。

　　第3層，平價外帶咖啡的模式：

　　除了創(chuàng)意加持，作為一家咖啡店，這家店的模式設(shè)置，也有許多可被討論的話題。

　　比如所有咖啡產(chǎn)品都賣20塊/杯，每杯咖啡都會有一片玫瑰花瓣，買三杯送一朵玫瑰花等等，增強購買儀式感的同時，也提供給消費者復(fù)購的動力。

　　第4層，時機對一家店也很重要：

　　從時間上說，這家店營業(yè)時間里碰上國際殘疾人日，在這天，門店還因為這個特殊意義，被多家主流媒體點名提到。

　　或許是個巧合，但這更能引來一大波社會性媒體的關(guān)注，擴大傳播范圍。

　　而從咖啡商業(yè)模式上考量，通過小程序點單的售賣方式，20塊/杯的低價，招牌椰椰果咖、荔荔果咖等創(chuàng)意咖啡類產(chǎn)品，既符合現(xiàn)在咖啡業(yè)流行的模式，也從價格和口感上降低了消費者接受門檻。

　　從伸出的那只熊爪開始，這家門店就在一步步制造吸引力。

　　部分從咖門 政雨中進行摘選，網(wǎng)紅品牌熊掌咖啡通過它的創(chuàng)意設(shè)計火了，但是要想持續(xù)火爆，就要看他們的市場規(guī)劃，和品牌營銷，是否可以吸引更多消費者永久駐留。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專注于為連鎖零售行業(yè)提供門店營銷解決方案，幫助商家從引流，獲客到私域流量的留存提出一站式解決方案，了解具體可以獲取免費體驗機會。