當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及電商對(duì)的不斷沖擊時(shí)，“渠道將死”這個(gè)預(yù)言時(shí)刻撕扯著傳統(tǒng)經(jīng)銷商的神經(jīng)，很多人甚至都在懷疑整個(gè)行業(yè)是否真的將進(jìn)入夕陽(yáng)時(shí)代?，F(xiàn)今，隨著國(guó)家將“互聯(lián)網(wǎng)+”上升至戰(zhàn)略高度，各類B2B平臺(tái)迅猛崛起，新興的“去中間化”商業(yè)模式更讓經(jīng)銷商們?nèi)缱槡?，無(wú)時(shí)無(wú)刻處于不安與惶恐之中。

　　同時(shí)， B2B平臺(tái)大佬也開始紛紛殺入傳統(tǒng)零售行業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。以阿里、京東、中商惠民、掌合天下為首已經(jīng)開始進(jìn)行全國(guó)性布局，每進(jìn)入一個(gè)城市就與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商發(fā)生了直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　那么，面對(duì)“去中間化”和“B2B電商”大佬的雙重沖擊，傳統(tǒng)經(jīng)銷商到底該何去何從?是坐以待斃還是主動(dòng)出擊?

　　過(guò)去，大部分傳統(tǒng)經(jīng)銷商也進(jìn)行了大量互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)嘗試，有的選擇入駐阿里巴巴B2B平臺(tái)，有的選擇開淘寶、天貓等零售店，但是始終沒能擺脫對(duì)平臺(tái)、對(duì)流量的依賴，隨著流量越來(lái)越貴，渠道越來(lái)越單一，客戶大都建立在平臺(tái)基礎(chǔ)上，穩(wěn)定性差。因此，傳統(tǒng)經(jīng)銷商自建B2B平臺(tái)成為一種必然的趨勢(shì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，對(duì)零售市場(chǎng)是新的沖擊也是新的機(jī)會(huì)，對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)銷商而言，同樣可以利用自己多年渠道資源、商品優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)自建B2B平臺(tái)，企業(yè)擁有自己的B2B電商平臺(tái)，所有客戶資源都掌握在自己手中，避免企業(yè)被其他B2B平臺(tái)綁架和沖擊，為企業(yè)賦能，提升企業(yè)抵御客戶流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)掌握更多主動(dòng)權(quán)，將客戶資源牢牢把握在自己手中，并充分發(fā)揮這些現(xiàn)有客戶、渠道資源優(yōu)勢(shì)，完善服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。