2017年，是零售商轉型至關重要的一年，零售商要如何面對新零售系統(tǒng)？新渠道是否能夠支撐傳統(tǒng)零售商的銷量？現有存量又要如何變革，是要擁抱借助互聯網賦能還是要堅守堅持傳統(tǒng)模式不變？

 
        轉型新零售系統(tǒng)，首先看清經銷商本質需求
 
        傳統(tǒng)經銷商到新零售系統(tǒng)的轉型，可能關鍵環(huán)節(jié)是技術，技術是否能夠支持轉型，自建或者與知名電商系統(tǒng)服務商合作對轉型非常重要。
 
        在我看來，零售商不僅需要的是一個訂貨系統(tǒng)。簡單的一個訂貨系統(tǒng)其實是一個偽需求，他們面臨的問題很多：客戶難搞、流量缺失，銷售人員很難管理、資金流動慢、賬目管理繁瑣。因此，我們還是從商業(yè)的本質去看待他們的一些需求，或人或場，也就是從會員、流量、和供應鏈三個角度去看待他們的一些本質需求。
 
        專注于電商化運營之道
 
        移動云商城致力為零售商們構建自己的全新的電商經營體系，我們覺得我們是圍繞新分銷提供電商化的運營之道。因為我們不僅提供的是平臺，更多的是提供新零售解決方案。我會覺得這正是新時代下傳統(tǒng)零售商們真正缺乏的價值——如何把自己從一個傳統(tǒng)的零售商轉身成為一個新的新零售系統(tǒng)商。
 
        擁抱互聯網、擁抱零售
 
        1. 毫不猶豫的去擁抱互聯網。充分利用互聯網工具去解決自己的上游下游，協(xié)同的問題，以及讓自己成為互聯網上的一個節(jié)點。因為這不僅是一個互聯網時代，也是個DT時代。
 
        2. 充分利用互聯網思維去思考新零售系統(tǒng)。用互聯網的語言告訴大家，其實做生意的本質是會員、流量和供應鏈，這對應著過去的人或廠。
 
        3. 讓自己有一點零售的色彩。如果你還沒有變成品牌商，你沒打算生產商品，你還在流通領域，我建議你向零售延伸一步，跟你的客戶走的更近一些，這種近是在于真正意義上的物理和化學上的反應。
 
        4. 學會共享經濟。我們知道我們都會變成新零售系統(tǒng)，新零售系統(tǒng)的未來是在于統(tǒng)倉統(tǒng)配，但并非每個人都能做統(tǒng)倉統(tǒng)配，所以找到離你更近的那個同行，適度做一些資源整合：共享資源、共享倉庫、共享你資金、共享客戶甚至共享品牌都是有可能的。
 
　　總之，也希望移動云商城在伴隨著大家前進在新零售系統(tǒng)的道路上，繼續(xù)在前進，沒有掉隊。