當(dāng)支付寶與微信正忙于線(xiàn)下圈地，那么其他支付與支付寶、微信支付有何差距呢?

　   電子支付、互聯(lián)網(wǎng)金融和社區(qū)電商O(píng)2O成為新的業(yè)務(wù)主線(xiàn)。隨后更是上線(xiàn)了P2P網(wǎng)貸平臺(tái)、拿下了央行首批個(gè)人征信許可牌照。

　　但是，大多數(shù)用戶(hù)其他的印象卻更多停留在手機(jī)刷卡和商場(chǎng)店家的POS終端機(jī)。有些支付以硬件切入市場(chǎng)，在刷卡時(shí)代具有一定優(yōu)勢(shì)，但如今支付寶錢(qián)包、微信支付、包括銀行手機(jī)客戶(hù)端即能輕松替代刷卡，有些支付曾經(jīng)的硬件優(yōu)勢(shì)就顯得有些尷尬。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融專(zhuān)家、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)研究員陸琪認(rèn)為，同支付寶和微信支付競(jìng)爭(zhēng)，有些支付有兩個(gè)短板必須克服：一是用戶(hù)群體小、市場(chǎng)份額小;二是在處理海量的、個(gè)性化的金融消費(fèi)習(xí)慣上，缺乏經(jīng)驗(yàn)。

　　“像阿里、騰訊，它有海量的客戶(hù)群;有些支付，雖然說(shuō)它也有自己的客戶(hù)群體，但是比BAT來(lái)講，可能還是有一定的差距。”陸琪表示。

　　另外還有一個(gè)重要的區(qū)別，像騰訊的微信支付，包括阿里的支付寶，它面對(duì)的都是海量的個(gè)人的消費(fèi)群體;像有些支付的話(huà)，它個(gè)人的消費(fèi)群體可能就稍微少一點(diǎn)。如果它要轉(zhuǎn)型的話(huà)，可能這個(gè)障礙會(huì)比較大一點(diǎn)。

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