日前，Hi商學(xué)院網(wǎng)跟隨新浪搶工長(zhǎng)參觀了其合作伙伴整裝公司PINGO國(guó)際位于順德的全屋定制家具生產(chǎn)總部藝可家居。

　　無(wú)障礙識(shí)別會(huì)員身份，打通會(huì)員、積分、資產(chǎn)、全渠道會(huì)員管理精細(xì)化管理會(huì)員社交化會(huì)員管理系統(tǒng)、會(huì)員卡、積分體系，會(huì)員標(biāo)簽、購(gòu)買力篩選，數(shù)據(jù)指導(dǎo)二次營(yíng)銷超快速搭建全渠道零售體系為客戶輸出整體方案用一套方案搭建全渠道零售體系拒絕多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互割裂而造成的“信息孤島”省去多套系統(tǒng)購(gòu)買、對(duì)接成本大幅降低使用多套系統(tǒng)的購(gòu)買成本、對(duì)接成本以及與供應(yīng)商的溝通成本兼容加盟、直營(yíng)兩套體系區(qū)域價(jià)格管理，自動(dòng)結(jié)算平臺(tái)統(tǒng)一管控營(yíng)銷策略，靈活設(shè)定營(yíng)銷政策免費(fèi)體驗(yàn)系統(tǒng)

這家工廠一共有六條生產(chǎn)線，年產(chǎn)值1.5億元，每年可以生產(chǎn)1.6萬(wàn)套全屋定制的產(chǎn)品。

hishop新零售系統(tǒng)用一整套科學(xué)的方法，精細(xì)化解決零售運(yùn)營(yíng)難題打破空間局限，提高門店坪效以門店為服務(wù)圓點(diǎn)，融合線上，構(gòu)建立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)線上線下互補(bǔ)營(yíng)運(yùn)，打造最佳消費(fèi)者體驗(yàn)告別混亂管理，打通進(jìn)銷存打通線上線下多渠道銷售，實(shí)時(shí)洞悉準(zhǔn)確庫(kù)存缺貨自動(dòng)提醒，采購(gòu)補(bǔ)貨一鍵完成，銷售端庫(kù)存自動(dòng)更新用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)門店管理實(shí)時(shí)掌握門店業(yè)績(jī)走勢(shì)監(jiān)控業(yè)績(jī)達(dá)成、客單價(jià)、退貨率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沉淀數(shù)據(jù)，高效管理會(huì)員全方位采集消費(fèi)者數(shù)據(jù)充分利用線下門店流量，將到店顧客轉(zhuǎn)化為線上會(huì)員線上線下一套會(huì)員數(shù)據(jù)

本文按照參觀順序，也就是藝可家居廠區(qū)由外向內(nèi)的排布來(lái)敘述，依次是成品倉(cāng)庫(kù)——包裝區(qū)——清洗區(qū)——排孔區(qū)——封邊區(qū)——開(kāi)料區(qū)——廢料區(qū)，當(dāng)然對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)程序應(yīng)該是反過(guò)來(lái)的：開(kāi)料、封邊、排孔、試裝（一般非標(biāo)需要，組裝、拆裝）、清洗。

Hi商學(xué)院網(wǎng)了解到，PINGO線下公司負(fù)責(zé)測(cè)量、溝通款式、尺寸等數(shù)據(jù)，確定后傳輸給總公司，總公司通過(guò)ERP系統(tǒng)給工廠下單，每個(gè)訂單都有一個(gè)二維碼，這就是總部的訂單信息。

工廠整理好尺寸、工地地址等信息輸入到自己的系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)部根據(jù)尺寸畫(huà)圖并拆單，下達(dá)生產(chǎn)指令給生產(chǎn)部，后者的PMC（計(jì)劃部門）負(fù)責(zé)優(yōu)化訂單（合并生產(chǎn)）。

據(jù)工作人員介紹，正常的情況下，從下單到出廠需要15天時(shí)間，其中程序包括設(shè)計(jì)圖紙、拆單、生產(chǎn)、包裝。

成品倉(cāng)庫(kù)

首先，距離廠區(qū)大門最近的是成品倉(cāng)庫(kù)。在待發(fā)區(qū)里，貨品分區(qū)域放置，方便發(fā)貨，白紙黑字醒目地標(biāo)注著單號(hào)和省份。