2018俺來也項目可以做嗎?俺來也是做什么的?  附：<俺來也網站模式與現有校園O2O平臺的區(qū)別>

　　俺來也是做什么的?

　　“俺來也”，校園O2O全生態(tài)鏈生活服務平臺。一款專屬校園的免費通訊軟件，學生會社團活動興趣頻道一覽無余，與同學、老鄉(xiāng)、好友一起時刻記錄大學點滴生活，兼職培訓找工作，借錢無憂，低息快;更有零食早餐夜宵最優(yōu)服務送到手。

　　俺來也創(chuàng)始人CEO孫紹瑞介紹稱，品牌館沒有地區(qū)限制，是B2C的“校園天貓模式”，物流倉儲由品牌館自己承擔。同時俺來也品牌館中將品牌創(chuàng)始人IP化，專設創(chuàng)始人版塊+C2B用戶話題專區(qū)及品牌視頻放映廳，以音頻+視頻+專題發(fā)布打造重度垂直的品牌自媒體平臺。

　　目前，入駐俺來也品牌館的除了實物商品外，還有線上教育課程產品，和驢媽媽旅行、出境游等旅游產品，所有商品都將價位適中、品類風格符合18到22歲大學生群體。

　　據了解，品牌館的策略是“大品牌帶動單一商品流量”。不過孫紹瑞表示，很多品牌方在品牌研發(fā)時會設計校園系列，例如阿迪達斯的Neo系列、特步運動裝備旗下的高校運動系列——俺來也希望更多傳統(tǒng)大品牌針對高校生這個受眾群體，專門研發(fā)產品和分類方法、入駐俺來也，讓大學生進入品牌館后看到的所有商品，都和自己的消費習慣、需求相符。

　　“比如本次入駐的馬克華菲集團，就沒有直接選擇馬克華菲這個時尚商務男裝品牌，而是入駐了公司旗下針對年輕人的品牌Reshake。”孫紹瑞說道。

　　今年把O2O模式拓展到全國

　　據記者了解，從6月15日到30日，俺來也品牌館還進行連續(xù)15日的八折營銷，根據孫紹瑞估算，活動期間的活躍人群數將超過100萬，平均日活30萬，銷售量將達1000萬元。

　　俺來也目前主要覆蓋一線城市，2015年全年銷售額1億元，平均客單價11元。2016年其已擴張到二、三線城市，預計全年銷售額達到9.8億元，那么二、三線城市和一線城市學校的消費能力、消費特點有什么不同?

　　孫紹瑞指出，二、三線城市學生群體的消費能力，取決于學校位置(市區(qū)內還是郊區(qū))，同一地域群體的消費行為存在一致性，關注點也較相似。

　　未來，俺來也將主要完善公司各事業(yè)部的布局，將現有的O2O模式覆蓋全國;另一方面，其將深化發(fā)展品牌館事業(yè)部，以及西游早餐等社交服務和人才服務的垂直版塊。“我們希望繼續(xù)做用戶資產的延伸，把畢業(yè)生過渡到城市的CBD，一直伴隨著他，提供金融、消費等全方位的服務。”