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采購管理是企業(yè)組織、實施與控制采購業(yè)務(wù)過程的管理過程。合理的采購管理可以使企業(yè)獲得穩(wěn)定的物料供應(yīng)，降低采購成本，提高效率。

1. 供應(yīng)商評審體制

一個完善的供應(yīng)商評審體制對于采購管理至關(guān)重要。必須明確具體的供應(yīng)商資格、評審程序和評審方法等方面的規(guī)定，并建立名錄管理制度。大型制造企業(yè)需要核定名錄，采購只能限于名錄內(nèi)的供應(yīng)商。為了保證采購行為的公正性，價格的評審應(yīng)由相應(yīng)程序規(guī)定并由相關(guān)負責人聯(lián)名簽署生效，杜絕暗廂操作。而規(guī)范樣品的確認制度，則能夠避免采購部權(quán)力的過度集中，從而防止部門之間權(quán)力偏激帶來的損失。不定期的監(jiān)督也有利于規(guī)范采購行為。

2. 管理要素

有效的采購管理離不開管理要素的確定。首先，要確認供應(yīng)商資格以保證供應(yīng)商有良好的供貨能力。其次，建議設(shè)立價格小組來核定采購物品的價格上限，避免在價格上有合謀私利的行為。付款方式的確定也尤為重要，企業(yè)應(yīng)該為此盡最大努力，爭取更優(yōu)惠的付款方式。此外，需要核查到貨數(shù)量和做好質(zhì)量核查，各方面綜合考慮才能保證采購管理的成功。

3. 培訓制度和開發(fā)能力

完善采購員的培訓制度以提高其專業(yè)能力，并建立獎勵制度，對于降低采購成本、提高工作效率都有著關(guān)鍵性的作用。最后，企業(yè)需要加強開發(fā)能力，尋求廉價替代品等創(chuàng)新方式以降低企業(yè)成本。