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集中采購的優(yōu)點和選擇采購模式 在現(xiàn)代商業(yè)社會中，企業(yè)為了提高效益、縮減成本，紛紛采用集中采購的方式。下面將介紹一些關于集中采購的優(yōu)點以及如何選擇采購模式。

1. 集中采購的模式

對于實現(xiàn)集團采購業(yè)務集中管控的要求，可采用以下幾種典型模式：集中定價、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購后調(diào)撥等運作模式。

 

2. 集中訂貨、分開收貨、集中付款模式

分支機構(gòu)提出采購申請，前者進行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達采購訂單，發(fā)收貨通知單給分支機構(gòu)；分支機構(gòu)根據(jù)收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫；前者匯集后者的入庫單進行與外部供應商貨款結(jié)算，并根據(jù)各分支機構(gòu)的入庫單與分支機構(gòu)分別進行內(nèi)部結(jié)算。

 

3. 集中采購的優(yōu)點

通過集中采購，可以獲得以下優(yōu)點：

1、集中采購能夠通過大量采購降低采購成本；

2、避免了復制采購，減少了企業(yè)內(nèi)部各部門和單位之間的競爭和沖突；

3、形成規(guī)?；\輸，從而降低運輸成本；

4、形成供應基地，有利于建立長期穩(wěn)定的供貨渠道；

5、進一步規(guī)范采購流程，有利于采購管理逐步實現(xiàn)社會化。

4. 選擇采購模式

在選擇采購模式時，需要根據(jù)集團對下屬公司的股權(quán)控制、稅收、物料特性、進出口業(yè)績統(tǒng)計等因素進行綜合分析。一個集團內(nèi)可能同時存在幾種集中采購模式。因此，在選擇采購模式時，可以結(jié)合自身實際情況以及與供應商之間的關系進行選擇。

5. 總結(jié)

通過以上介紹，我們可以看出集中采購對于企業(yè)來說是非常重要的。它能夠帶來諸多優(yōu)勢，如大量采購降低采購成本、規(guī)范采購流程等。在選擇采購模式時，需要根據(jù)集團自身情況進行綜合分析。