目前，生鮮電商的O2O模式，主要可分為八種：“線上銷售，線下社區(qū)店”、“線上銷售，線下體驗店”、“線上銷售，線下自提柜”、“電商平臺整合線下資源”、“農場O2O模式”、“電商平臺為實體店顧客代購并配送”等等。每一種模式都各具特點，下面進行下簡單比較分析。

　　1線上銷售，線下體驗店

　　“線上銷售，線下體驗店”是利用線下的體驗店拉動線上的銷售，線下體驗店提供產(chǎn)品體驗、自提服務、培養(yǎng)顧客消費習慣。但實體體驗店需要電商投入人力和財力;運營需要周邊社區(qū)銷售額來支持，經(jīng)營管理容易出問題;場所選擇受限制，競爭激烈，例如盒馬鮮生。

　　2線上銷售，線下社區(qū)店

　　“線上銷售，線下社區(qū)店”是社區(qū)店作為線上購買產(chǎn)品的自提點和社區(qū)配送點，同時電商也可以利用社區(qū)店開展其他便民服務，增加對顧客的吸引力，融洽和顧客的關系。這種模式以社區(qū)消費為主，產(chǎn)品是大眾化的，典型企業(yè)有廚易時代、妙生活。管理模式可分為直營店和加盟店，但直營更好控制，成本相對更高一些。

　　3線上銷售，線下自提柜

　　這種模式可減少顧客等待快遞員上門的麻煩，避免二次物流造成的浪費，比較適合不能夠進行配送的學校和機關單位，以及注重住宅和生活私密性的顧客。但電商和終端客戶的交流完全局限在網(wǎng)絡上;無法滿足儲存條件差異化的特點，容易造成產(chǎn)品損耗;需要提前一天下單，第二天才能拿到商品。

　　4電商平臺整合線下實體店資源

　　電商平臺通過整合線下實體店資源，建立訂貨平臺，對線下實體店進行招商引資，利用自提或者配送方式聯(lián)合完成整個O2O模式的購買過程，典型企業(yè)有京東生鮮。在這種模式中，電商企業(yè)可以很快的在線下布局，快速發(fā)展;線下實體店可以輕松完成從線下到線上的飛躍，使銷售渠道變得豐富。但電商平臺對于線下實體店控制力較弱，容易造成服務標準不統(tǒng)一、產(chǎn)品質量不一致、對顧客服務水平參差不齊等很多問題。