“新零售”概念自提出至今不足兩年，但有關“新零售”年代將帶給服飾行業(yè)哪些轉變的話題，從未停止。

 

　　今年是天貓的第十個雙十一，新零售的第2個雙十一。此時距離年初天貓服飾事業(yè)群總裁爾丁在新零售戰(zhàn)略合作伙伴會議上喊出“2018年，天貓服飾與品牌的新零售戰(zhàn)略合作將全面升級”已過去七個多月。

 

　　服飾作為天貓網站最成熟的類目之一，新零售年代下，洗牌已經開始。在此期間，天貓新零售也涌現(xiàn)出眾多新零售先鋒商家。

 

        互聯(lián)網年代，電商網站的鏡花水月，實體經濟的波濤洶涌，服裝品牌公司未來之路在何方？

 

        服裝新零售，如何協(xié)調終端發(fā)展與品牌發(fā)展的問題；如何整合流量和數(shù)據；到底是線上為主，還是線下為主，如何解決線上與線下的關系問題。這些都是服裝行業(yè)生死攸關的問題，值得所有從業(yè)人員深思。

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        這幾年，服裝行業(yè)一直討論關于“突破轉變”與“新零售”的話題，特別是線下服裝實體行業(yè)，利潤大幅度下降、客源流失嚴重、租金投入提高這些問題一直困擾著各大商家。為了解決這些問題，各大商家紛紛亮劍出招，打折、買贈、消費卡積分、返現(xiàn)、滿送等促銷手段層出不窮，但是，最后的效果都不理想，很不理想。確實是這樣，這些傳統(tǒng)的促銷手段滿大街都是，消費者早已經對此類促銷免疫了，甚至還會產生厭惡感。

 

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