新零售已在零售界如火如荼的擴(kuò)散著，傳統(tǒng)零售與電商的首次交匯點(diǎn)是在2009年，彼時(shí)大批傳統(tǒng)品牌開始觸網(wǎng)。傳統(tǒng)PC時(shí)代的電商模式，對(duì)消費(fèi)者的聚集、接觸空間的變化，以及由此引發(fā)的銷售渠道的變革，對(duì)品牌上線起到了強(qiáng)大的刺激，開啟了電商零售發(fā)展的新篇章。
 
        隨后的再一次交匯，發(fā)生在2015年。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再次讓品牌商與消費(fèi)者的連接、接觸時(shí)間、銷售渠道發(fā)送了變化。由此，讓品牌商不得不直面消費(fèi)者新的獲取需求。同樣，電子商務(wù)也在面臨變革，其需要考慮更多的是如何將線上與線下真正的連通。
 
        總理用“互聯(lián)網(wǎng)+”四個(gè)字，清晰定義出虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，以及線上和線下的互補(bǔ)關(guān)系。但是從“看到”到“發(fā)生”，還是有很長(zhǎng)的路要走，產(chǎn)業(yè)大融合的間隙中，除了行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的整合以及資本的催生和助力外，更需要有一批踏實(shí)的踐行者站出來(lái)，率先去成為融合進(jìn)程里的那個(gè)“+”。
 
        那么，2017年，我們對(duì)新零售的主流模式劃分有哪些？
 
        ①合作加盟店模式
        該模式的同類項(xiàng)目有：千惠超市、芙蓉興盛等便利超市。
        商家需要滿足擁有多家合作加盟店，主要是根據(jù)用戶的位置將用戶匹配到最合適的門店，由該門店為用戶提供相應(yīng)的服務(wù)。
        滿足需求：1、精準(zhǔn)定位及庫(kù)存匹配，確保用戶的良好體驗(yàn)；2、門店有一定的價(jià)格制定權(quán)限；3、可以設(shè)置更精細(xì)化的門店規(guī)則；如：配送范圍、配送費(fèi)、起送價(jià)；4、可通過(guò)線上發(fā)展門店的會(huì)員；5、更多……
 
        ②同城社區(qū)模式
        該模式的同類項(xiàng)目有：京東到家、百度外賣等區(qū)域化的平臺(tái)。
        商家是做同城或區(qū)域電商的，每家合作門店都相對(duì)獨(dú)立或者門店經(jīng)營(yíng)多品類的商品，根據(jù)用戶所在的位置，按距離遠(yuǎn)近向用戶展示最近的門店。
        滿足需求：1、精準(zhǔn)定位及庫(kù)存匹配，確保用戶的良好體驗(yàn)；2、可以經(jīng)營(yíng)不同的類目，提供不同的種類服務(wù)；3、門店可同步線上促銷活動(dòng)；4、對(duì)于經(jīng)營(yíng)時(shí)間的自由可定性；5、更多……
 
        ③連鎖直營(yíng)店模式
        該模式的同類項(xiàng)目有：美特斯邦威、優(yōu)衣庫(kù)等由品牌直營(yíng)的企業(yè)。
        平臺(tái)是一個(gè)相對(duì)中心化的流量入口，由平臺(tái)將流量分發(fā)到各個(gè)門店中，商家總部和平臺(tái)都有發(fā)貨能力，線上作為一個(gè)引流入口，由平臺(tái)將流量分發(fā)到各個(gè)門店中。
        滿足需求：1、精準(zhǔn)定位及庫(kù)存匹配，確保用戶的良好體驗(yàn)；2、流量可以集中在平臺(tái)也可以分散到門店去，平臺(tái)可以自主選擇；3、門店也擁有線上的展示入口，如線下門店引流；4、移動(dòng)化管理門店，提升門店導(dǎo)購(gòu)員的工作效率；5、更多……
 
        傳統(tǒng)零售是以企業(yè)效率為中心的商業(yè)模式，新零售是以用戶體驗(yàn)為中心的商業(yè)模式，這是兩種經(jīng)營(yíng)思維。在信息越來(lái)越透明，消費(fèi)主權(quán)越來(lái)越大的背景下，傳統(tǒng)零售已老，以用戶體驗(yàn)為中心的新零售更適合未來(lái)的發(fā)展。