隨著時代的發(fā)展，如今不少傳統企業(yè)都開始隨時代的浪潮進行轉型，互聯網對傳統企業(yè)的滲透越來越徹底，在這個互聯網時代，傳統企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，那么轉型就不得不為之，那么今天小編就來為大家分享一些關于傳統企業(yè)轉型的相關案例，一起來看看吧!

　　一、蘇寧：從傳統電器零售企業(yè)轉型為互聯網的零售企業(yè)

　　從前的蘇寧是一個傳統電器實體企業(yè)，而現在提起蘇寧，大部分首先想到的是“蘇寧易購”。現在的蘇寧已經實現了電商化，變成了互聯網的零售企業(yè)。

　　張近東用八個字來概括互聯網新蘇寧“一體、兩翼、三云、四端”。

　　一體，是堅持蘇寧的本體，即零售本質。

　　兩翼，是O2O性質，打造線上線下兩個開放平臺。

　　三云，是圍繞著一體(零售本質)將零售企業(yè)的“商品、信息和資金” 這三大核心資源社會化、市場化，建立面向供應商和消費者以及社會合作伙伴開放的物流云、數據云和金融云。

　　四端，是圍繞著線上線下兩翼平臺，因時因地因人，融合布局POS端、PC端、移動端和電視端。

　　蘇寧的成功轉型帶動的是蘇寧五大產業(yè)全面領跑，線上銷售增速連超對手，O2O融合最為徹底、全品類爆發(fā)，手機、超市等增速領跑行業(yè)、品牌商戶快速成長，線下農村電商千店連開。

　　二、娃哈哈：從傳統生產食品飲料零售企業(yè)轉型升級成為OAO模式的集團企業(yè)

　　不少90后，都在小時候喝過娃哈哈的AD鈣奶，甚至現在偶爾還會來一排。娃哈哈企業(yè)是一個通過“賣水”而建造起來的多元化經營的企業(yè)帝國。

　　娃哈哈先后研發(fā)了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人等。沒人會想到一個食品飲料行業(yè)也玩起了工業(yè)4.0。

　　從生產食品飲料到進軍童裝行業(yè)，再想商業(yè)地產進發(fā)，娃哈哈正在走入一個OAO模式的創(chuàng)新和未來。OAO就是線上線下的融合。娃哈哈利用互聯網，把從下訂單一直到生產調度，成本控制，包括追溯都集合到互聯網上。再通過瓶身，獲取客戶、形成數據，把線下流量引導到線上，再反哺到線上和線下。

　　娃哈哈從飲食行業(yè)向制造工業(yè)進發(fā)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略，這樣極大提高了工作效率;線上線下的一體化，是從客戶角度的出發(fā)來對產品進行改造，更好地適應了市場需求。

　　三、蒙牛：從傳統乳業(yè)制品企業(yè)轉型為O2O ”互聯網+“的奶制品企業(yè)

　　蒙牛的“互聯網+”轉型升級是通過跨界戰(zhàn)略路線實現。在毒奶粉事件后，為保證產品的品質，蒙牛在質量與技術方面直接引進國際合作伙伴，整合和運用全球先進的技術，研發(fā)和管理經驗。

　　而蒙牛的營銷手段也非常具有互聯網思維，跨界與百度合作，通過二維碼追溯牛奶產地“精選牧場”，讓客戶清晰地了解到蒙牛的生產技術和管理體系。與滴滴戰(zhàn)略合作，從線上擴展到線下，如送蒙牛紅包，滴滴專車用戶上車后有機會享受蒙牛牛奶。蒙牛更是與自行車品牌捷安特、NBA、上海迪士尼度假區(qū)等簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰(zhàn)略合作協議。

　　蒙牛的轉型帶來的是更多跨界的合作，互聯網思維下的營銷使得蒙牛戰(zhàn)略合作深入到品牌、渠道、資源甚至供應等方面，這是對蒙牛來說最好的轉型方式。

　　綜上所述，從以上這些案例不難看出傳統企業(yè)轉型的必要性，在互聯網新業(yè)態(tài)的沖擊之下，傳統企業(yè)轉型可謂大勢所趨，友數連鎖為一款新零售門店管理系統，提供線上商城+線下門店一體化營銷管理，會員管理，數據管理，商品管理解決方案，滿足實體連鎖門店各項業(yè)務需求。如果您有需要的話，就趕緊來咨詢吧!