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京東新零售布局及商業(yè)模式有哪些?

時(shí)間: 2025-06-09 00:13:04閱讀量:
導(dǎo)讀:自新零售概念引入以來,新零售已成為當(dāng)前的熱門話題,那么京東新零售布局及商業(yè)模式有哪些呢?一起來看看吧。 一、什么是新零售? 新零售是指企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng),運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工

  自“新零售”概念引入以來,新零售已成為當(dāng)前的熱門話題,那么京東新零售布局及商業(yè)模式有哪些呢?一起來看看吧。

  一、什么是新零售?

  新零售是指企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng),運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、心理知識(shí)等先進(jìn)技術(shù)手段,對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造,重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)的新型零售模式,深度整合線上服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流。

  二、新零售商業(yè)模式:

  目前,新零售有四大商業(yè)模式,一是京東到家為典型的網(wǎng)站商業(yè)模式,二是每日優(yōu)鮮為典型的前置倉(cāng)商業(yè)模式,三是永輝生活A(yù)PP典型的單店賦能商業(yè)模式,四是盒馬鮮生典型的新業(yè)態(tài)便利店商業(yè)模式,利潤(rùn)模型分析如下。

京東新零售布局及商業(yè)模式有哪些?

  1.網(wǎng)站商業(yè)模式

  京東到家、餓了么超級(jí)頻道和美團(tuán)外賣超級(jí)頻道是網(wǎng)站的商業(yè)模式。該地區(qū)的多家企業(yè)加入網(wǎng)站,這可以稱為C2C商業(yè)模式。

  京東到家與連鎖便利店合作。京東到家有三部分收入,一部分是每年6000元的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)費(fèi)和6萬元的押金,第二個(gè)是3-10%的銷售扣點(diǎn),作者調(diào)查了一家便利店,扣除額為7%。三是向客戶收取分銷費(fèi),一般2-8元。

  如果京東到家與連鎖便利店合作,4元分銷費(fèi)將扣除7%。如果綜合配送投資為9元,單價(jià)將達(dá)到71元,收入足以滿足配送投資。根據(jù)筆者的推測(cè),京東家居的平均單價(jià)很難達(dá)到70元,所以京東到家仍在補(bǔ)貼中,但補(bǔ)貼金額可控。

  如果京東到家增加分銷費(fèi)用,在模式上可以盈利,但目前京東到家的訂單密度相對(duì)較低,作者計(jì)算了京東到家在幾個(gè)地區(qū)3km范圍內(nèi)的訂單量,約10000-30000個(gè)訂單/月。京東到家需要控制訂單數(shù)量和投資之間的平衡。

  2.前置倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)模式

  每日優(yōu)鮮投入包括租金、投入分配、倉(cāng)庫(kù)人力和配送費(fèi)用。優(yōu)鮮的前倉(cāng)庫(kù)是暗房和遮陽(yáng)房。如果每天的租金是每平方米2.5元,總共100平方米,每月7500元。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)鮮暗倉(cāng)日投入價(jià)30萬元,分?jǐn)?年,每月分?jǐn)?000元。

  如果每日優(yōu)鮮某前置倉(cāng)每天200訂單,客戶單價(jià)為80元,毛利率為20%,每月毛利率為96000元。如果每個(gè)訂單的送貨費(fèi)為8元,每月送貨費(fèi)為4.8萬元,如果倉(cāng)庫(kù)有6人,每人每月6000元,則每月人力投資為3.6萬元。

  綜上所述,參照上述模型數(shù)據(jù),每日優(yōu)鮮一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的月毛利為9.6萬元,投資為9.65萬元。得出的結(jié)論是每日優(yōu)鮮的預(yù)倉(cāng)量約為每天200個(gè)訂單,單倉(cāng)模式可以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

  根據(jù)上述推測(cè)和估算數(shù)據(jù),每日優(yōu)鮮前沿倉(cāng)庫(kù)的商業(yè)模式需要具備盈利的前提條件。一是單價(jià)超過200臺(tái),單價(jià)超過80元。據(jù)推測(cè),北京的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本可以達(dá)到上述指標(biāo),但在消費(fèi)力較弱的地區(qū),要達(dá)到上述指標(biāo)并不容易。

  日常優(yōu)質(zhì)食品面臨兩大挑戰(zhàn)。一是流量投資相對(duì)較高,二是面臨新業(yè)務(wù)便利店的競(jìng)爭(zhēng)。今年,盒馬生鮮和7fresh將在北京開設(shè)大量門店。日常優(yōu)質(zhì)食品在商品豐富性方面是不夠的,日常優(yōu)質(zhì)食品面臨失去成員的風(fēng)險(xiǎn)。

  3.單店支持的商業(yè)模式

  永輝生活app、多點(diǎn)、大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮都是單店模式。打開應(yīng)用程序,直接進(jìn)入實(shí)體店的在線商店,而不是先選擇實(shí)體店,然后選擇商品。

  永輝人壽app的發(fā)行條件為發(fā)行費(fèi)18元以上免費(fèi),發(fā)行費(fèi)79元以上免費(fèi),毛利率20%。如果履行投資為9-13元,單價(jià)必須達(dá)到60元,毛利潤(rùn)足以支持履行投資。

京東新零售布局及商業(yè)模式有哪些?

  考慮到流量投入和運(yùn)營(yíng)投入,79元以上的免運(yùn)費(fèi)政策可以平衡整體損益。永輝人壽app目前的單價(jià)應(yīng)該相對(duì)較低,并且每個(gè)訂單都有補(bǔ)貼。永輝人壽app 18元以上的免運(yùn)費(fèi)政策可能無法長(zhǎng)期維持。

  根據(jù)永輝2017年財(cái)務(wù)報(bào)告,永輝云超虧損2.67億元。截至2017年底,永輝云超擁有227家實(shí)體店,其中一半在第四季度開業(yè)。就這樣,每家實(shí)體店每年損失200多萬元。顯然,面積只有100-300平方米的永輝人壽實(shí)體店不會(huì)損失200萬元。

  4.新業(yè)態(tài)便利店

  根據(jù)以上信息,便利店快遞模式盈利的關(guān)鍵在于筆單價(jià),便利店新業(yè)態(tài)的一大價(jià)值點(diǎn)在于篩選顧客。通過實(shí)體店和商品結(jié)構(gòu)的定位,篩選高價(jià)值客戶。單價(jià)也可以在無運(yùn)費(fèi)、無發(fā)貨量的前提下增加。

  新業(yè)態(tài)便利店可分為兩部分,線上部分和線下部分。線下部分的投資取決于線下銷售和利潤(rùn)支持,線上部分的投資取決于在線訂單的利潤(rùn)支持。線下便利店本身就是一種成熟的商業(yè)模式。只要網(wǎng)站選擇和內(nèi)部技能足夠強(qiáng),它就可以通過線下收入養(yǎng)活實(shí)體店。

  新零售是線上和線下的結(jié)合,這種組合的價(jià)值在于,線下就是線上引流,減少引流投資,線下變成線上體驗(yàn)店,改善轉(zhuǎn)型和再購(gòu)買,線上線下雙渠道共同提高營(yíng)業(yè)額和效率。雖然線上和線下分別計(jì)算收入和投資,但它們可以相互促進(jìn)。

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