最新消息，友數(shù)了解到，馬云的新零售時(shí)代下該怎么開店?新零售時(shí)代的到來(lái)給了目前傳統(tǒng)零售商家一個(gè)巨大的沖擊，像傳統(tǒng)零售商家之后在新零售時(shí)代怎么開店呢?新零售時(shí)代下開店會(huì)有哪些要求?

　　馬云的新零售

　　2016年，馬云在杭州云棲大會(huì)上提出未來(lái)五大新趨勢(shì)：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源，并稱未來(lái)這五個(gè)新的發(fā)展將會(huì)深刻地影響到中國(guó)、世界，及未來(lái)的所有人。關(guān)于排在第一位的新零售，馬云的觀點(diǎn)是，純電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)十年、二十年沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)，也就是說(shuō)線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。

　　新零售概念剛出來(lái)，還遭到不少制造業(yè)大佬的嘲笑，但仔細(xì)分析中國(guó)目前的零售環(huán)境與業(yè)態(tài)現(xiàn)狀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，一是線上線下趨于統(tǒng)一化、專業(yè)化;二是大型零售體或?qū)⒚媾R整合重組;三是體驗(yàn)式消費(fèi)、個(gè)性化服務(wù)融入消費(fèi)者生活;四是企業(yè)生產(chǎn)更智能、科技化。

　　而且關(guān)心阿里巴巴發(fā)展的應(yīng)該注意到，馬云是這么說(shuō)的，更是這么做的。

　　近兩年來(lái)，馬云不斷加碼實(shí)體商業(yè)，從海淘超市，到O2O的生鮮超市，到開咖啡店，到聯(lián)手鵬欣開體驗(yàn)式商場(chǎng)，再到入股肯德基和拿下區(qū)域級(jí)商超霸主的三江購(gòu)物，2017年2月20日，阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)宣布達(dá)成正式戰(zhàn)略合作，被看成是阿里集團(tuán)真正落地新零售的第一步。

　　新零售強(qiáng)調(diào)效率、個(gè)性和體驗(yàn)，以體驗(yàn)為例，提出新零售概念后，馬云立馬開了家屬于天貓的新零售實(shí)體店：就試衣間，整個(gè)門店所占面積近2000平，天貓100個(gè)熱銷服飾、鞋、包、化妝品品牌，設(shè)計(jì)出來(lái)5大高顏值主題區(qū)。

　　新零售時(shí)代怎么開店，新零售時(shí)代下傳統(tǒng)零售開店要求?

　　緊跟電商趨勢(shì)

　　首先你要明確一個(gè)大的前提，隨著商業(yè)化水平的提高，各個(gè)商家的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平將無(wú)盡趨同，好的產(chǎn)品是萬(wàn)物之源、一切根本，但只有好產(chǎn)品是萬(wàn)萬(wàn)無(wú)法在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的。所有商家都將爭(zhēng)奪用戶時(shí)間，你的對(duì)手不僅僅有同行的淘寶、天貓、還有電影、小說(shuō)、線下商家等一切能消耗用戶時(shí)間的主體。

　　用戶時(shí)間將成為新商業(yè)時(shí)代最有價(jià)值的商品。

　　淘寶提出 內(nèi)容化、移動(dòng)化、社交化 就是為了將淘寶從賣貨平臺(tái)轉(zhuǎn)變成用戶消磨時(shí)間的工具，將用戶盡可能的留在淘寶上。微淘、有好貨、愛(ài)逛街、必買清單、淘寶直播等等都是為了這個(gè)目的。一定要弱化購(gòu)物本身，強(qiáng)化娛樂(lè)，讓消費(fèi)者可以玩著玩著就消費(fèi)了。

　　比如現(xiàn)在大火的網(wǎng)紅、達(dá)人、直播，歸根到底玩兒的就是商品人格化、情感附加值那一套，以內(nèi)容為切入點(diǎn)引起消費(fèi)者購(gòu)買或關(guān)注。

　　抓住趨勢(shì)方向

　　所謂粉絲經(jīng)濟(jì)，其核心是商品人格化，表現(xiàn)形式是網(wǎng)紅，表現(xiàn)內(nèi)容則是生活方式推薦、粉絲社群搭建。這樣的模式門檻高，投入大，收入也高，一般適合成名網(wǎng)紅找供應(yīng)鏈單干或者大品牌商找網(wǎng)紅合作。

　　所謂淘寶達(dá)人，實(shí)質(zhì)是立足于淘寶生態(tài)的一群明星導(dǎo)購(gòu)。表現(xiàn)形式是在淘寶扶持下淘寶客進(jìn)化而來(lái)的淘寶達(dá)人，表現(xiàn)內(nèi)容是基于專業(yè)淘貨經(jīng)驗(yàn)的商品推介。這樣的模式相比網(wǎng)紅門檻相對(duì)較低，有一定實(shí)力的商家也能承擔(dān)得起淘寶達(dá)人的花費(fèi)。但對(duì)于小賣家來(lái)說(shuō)，還是過(guò)于高大上了。

　　網(wǎng)紅也好，淘寶達(dá)人也罷，終究還是欠缺操作性，這并不適合掙扎在生存線上的廣大小賣家。天貓?jiān)絹?lái)越傾向于品牌商、大賣家、國(guó)際化、不能快速蝶變的小賣家遲早要被淘汰。

　　線上線下融合的商業(yè)邏輯，電商巨頭將利用收集到的數(shù)據(jù)為線下渠道賦能，通過(guò)大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)匹配，用戶剛下單，離他最近的零售店立刻就可以給他送貨上門;甚至用戶還沒(méi)有下單，大數(shù)據(jù)就知道你將會(huì)買什么，從而提前備貨，徹底解決庫(kù)存積壓和物流運(yùn)輸帶來(lái)的煩惱。

　　HiShop新零售系統(tǒng)，是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專業(yè)打造的新零售解決方案，幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下門店，會(huì)員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一營(yíng)銷。