對(duì)于服務(wù)型門(mén)店，當(dāng)單個(gè)門(mén)店發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就可以通過(guò)門(mén)店的擴(kuò)張，將更好地提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，使企業(yè)獲得更多的消費(fèi)者。只有擁有更多的消費(fèi)者和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，我們才能與更多的同行品牌競(jìng)爭(zhēng)。

　　但與此同時(shí)，多家門(mén)店擴(kuò)張帶來(lái)的管理問(wèn)題也隨之而來(lái);每個(gè)商店都是分開(kāi)管理的。各店服務(wù)、會(huì)員及活動(dòng)受阻，財(cái)務(wù)對(duì)賬不方便。如何有效地管理多家門(mén)店，使銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)，許多企業(yè)對(duì)此束手無(wú)策。門(mén)店管理系統(tǒng)可以快速掌握所有門(mén)店的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和運(yùn)營(yíng)情況，監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量，自動(dòng)提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　門(mén)店系統(tǒng)是為門(mén)店用戶創(chuàng)建的門(mén)店操作系統(tǒng)。重點(diǎn)解決用戶在經(jīng)營(yíng)門(mén)店過(guò)程中遇到的會(huì)員管理效率低、客戶獲取效果差、客戶粘性弱、推廣成本投資效果難以跟蹤等核心問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)會(huì)員、活動(dòng)、客戶之間的對(duì)接，多家店鋪和其他多方位的線上和線下服務(wù)。多店全面對(duì)接，線上營(yíng)銷(xiāo)吸引流量，線下多店消費(fèi)，線上小程序再次下單，構(gòu)建完整的循環(huán)商業(yè)體系。通過(guò)靈活的多店系統(tǒng)，商家更方便獨(dú)立管理!

　　1.員工管理

　　總部統(tǒng)一管理，門(mén)店獨(dú)立管理員工

　　總部統(tǒng)一管理整個(gè)企業(yè)員工，門(mén)店獨(dú)立管理門(mén)店員工子賬戶權(quán)限。商家可以為每家店鋪設(shè)置單獨(dú)的店鋪經(jīng)理。通過(guò)總部的權(quán)限分配，可以靈活分配不同的員工，并整體掌握不同門(mén)店的訂單數(shù)據(jù)等信息。

　　2.商品管理

　　總部統(tǒng)一管理發(fā)布，門(mén)店只需點(diǎn)擊一下就可以上架銷(xiāo)售

　　總部統(tǒng)一發(fā)布商品，每家門(mén)店自行選擇把它們放在自己門(mén)店的貨架上。門(mén)店可以獨(dú)立調(diào)整價(jià)格，并在貨架上自由上下移動(dòng)。

　　3.會(huì)員管理

　　總部以統(tǒng)一的方式運(yùn)營(yíng)會(huì)員，門(mén)店專(zhuān)注于服務(wù)客戶

　　總部統(tǒng)一制定會(huì)員制度，制定標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員等級(jí)規(guī)則、會(huì)員積分規(guī)則、會(huì)員儲(chǔ)值規(guī)則等，掌握第一手用戶信息和反饋;商店遵循總部制定的規(guī)則，專(zhuān)注于為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。

　　4.訂單管理

　　總部監(jiān)控所有訂單數(shù)據(jù)，門(mén)店可以開(kāi)單收銀

　　總部能夠清楚地了解每家門(mén)店的訂單數(shù)據(jù);門(mén)店可以開(kāi)單收銀，客戶可以在線完成付款。

　　5.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

　　總部統(tǒng)一規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，一鍵同步門(mén)店

　　總部可以統(tǒng)一策劃優(yōu)惠券、拼團(tuán)、入店禮遇、積分商城等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行統(tǒng)一推廣，及時(shí)掌握推廣情況，自由選擇發(fā)布到對(duì)應(yīng)門(mén)店;對(duì)于通過(guò)活動(dòng)流向門(mén)店的客戶，門(mén)店提供相應(yīng)的服務(wù)和活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，完成活動(dòng)的閉環(huán)驗(yàn)證。

　　6.數(shù)據(jù)分析

　　總部了解整體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，幫助門(mén)店取得成功

　　總部統(tǒng)一監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)各門(mén)店的數(shù)據(jù)，分析各門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況，制定經(jīng)營(yíng)策略。門(mén)店可以通過(guò)監(jiān)控門(mén)店數(shù)據(jù)及時(shí)掌握門(mén)店的運(yùn)營(yíng)狀況。

　　7.操作日志

　　記錄員工的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況;多家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越廣。在多門(mén)店管理過(guò)程中，一些不正確的操作可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的意外刪除。例如，一些員工的不當(dāng)操作可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)刪除，而其他員工無(wú)法找到這些數(shù)據(jù)。通過(guò)這種方式，您可以檢查操作日志，以使操作環(huán)節(jié)可追溯。

　  傳統(tǒng)的多店管理是以一店一賬的方式記錄店內(nèi)商品的銷(xiāo)售情況。就目前的實(shí)際業(yè)務(wù)情況而言，這種模式的效率非常落后。在信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，多店管理軟件已經(jīng)成為最高效的管理方式。