良好的經(jīng)營(yíng)管理模式可以促進(jìn)門店的經(jīng)營(yíng)。受疫情影響，便利店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多商家和店主選擇進(jìn)入連鎖店管理系統(tǒng)。雖然線上是非常有利可圖的，但沒有什么是你想做就能成功。那么，門店管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)該如何做提升銷量?

　　一、 上上下下的積極態(tài)度

　　明確市場(chǎng)管理理念和方向

　　思維方式?jīng)Q定出路。一切工作的出發(fā)點(diǎn)都是統(tǒng)一思想，上下一心，步調(diào)一致。在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，自上而下放棄雄心壯志的想法，不能陷入沮喪和無所作為的怪圈。我們要有主動(dòng)意識(shí)，降低頂層回報(bào)的預(yù)期值，減輕各級(jí)人員的壓力，使大家的工作更加務(wù)實(shí)有效，看得見，做得好，只要我們的思維不下降，方法總比問題多。如果這些想法正確無誤，市場(chǎng)運(yùn)作就會(huì)有希望和未來。

　　二、 樹立門店整體經(jīng)營(yíng)理念

　　1.整體運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)是門店布局和定位;

　　我們經(jīng)常有這種現(xiàn)象。當(dāng)我們想開店時(shí)，我們看著別人，當(dāng)別人開店時(shí)我們也開店。或者，因?yàn)橛幸粋€(gè)商店的機(jī)會(huì)，價(jià)格是可以承受的，我們立即開店。開店后，我們拿到了所有的商品，賣掉了商品，并招募了幾個(gè)人。如果生意好，一切都會(huì)好的。如果生意不好，我們就關(guān)門。至于造成的損失，我們沒有考慮和估計(jì)。在這種情況下，也很容易陷入一次被蛇咬、十年怕井繩的怪圈。他們不敢開店，拒絕開店，放棄應(yīng)有的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致停滯不前。因此，如何開店和開店是商店整體運(yùn)營(yíng)的最低要求。

　　2.整體運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)是門店形象工程;

　　門店定位和商品結(jié)構(gòu)清晰。下一步是商店形象項(xiàng)目。店面形象工程主要包括以下三個(gè)任務(wù)：店面裝飾形象、店面櫥窗展示和商品展示形象。店鋪裝修形象是公司的整體規(guī)劃。當(dāng)然，公司也需要根據(jù)門店定位進(jìn)行Si規(guī)劃和設(shè)計(jì)

　　3.整體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是客戶管理和維護(hù);

　　商店業(yè)務(wù)的穩(wěn)定需要顧客的穩(wěn)定。顧客的積累就是業(yè)務(wù)的積累。因此，整體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是客戶管理和維護(hù)。除了客戶接待的熱情、手機(jī)選擇的專業(yè)協(xié)助和店鋪休閑區(qū)的設(shè)置外，更重要的是要加強(qiáng)對(duì)VIP客戶的管理

　　4.店鋪導(dǎo)購管理和激勵(lì)是整體運(yùn)營(yíng)的保障。

　　促銷和客戶管理是動(dòng)態(tài)銷售，所有的動(dòng)態(tài)促銷都取決于人。因此，店鋪導(dǎo)購的管理和激勵(lì)是整體運(yùn)營(yíng)的保證

　　三、 加強(qiáng)績(jī)效管理

　　更精確的目標(biāo)和責(zé)任

　　在整體運(yùn)作的理念和方法下，如何實(shí)施，需要進(jìn)行日常績(jī)效管理，明確目標(biāo)和職責(zé)。簡(jiǎn)言之，門店的管理需要老板或門店經(jīng)理的推動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。這些必須加強(qiáng)門店負(fù)責(zé)人的責(zé)任和績(jī)效意識(shí)。

　　通過以上介紹，可以給門店管理帶來啟發(fā)，希望能給您帶來一些幫助。友數(shù)門店管理系統(tǒng)可以幫助我們實(shí)現(xiàn)門店管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。