連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理模式有哪些?
現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)效率大大提高,產(chǎn)品日益豐富,消費(fèi)量大,滿足了大規(guī)模生產(chǎn)和大流通的要求。連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展符合產(chǎn)能不斷提高、產(chǎn)品不斷豐富的趨勢(shì)。同時(shí),連鎖經(jīng)營(yíng)將現(xiàn)代大工業(yè)、大生產(chǎn)的組織原理運(yùn)用到商品流通領(lǐng)域,提高協(xié)同經(jīng)營(yíng)能力和規(guī)模效益。
眾多的連鎖店子系統(tǒng)圍繞著連鎖公司系統(tǒng)運(yùn)行,形成了規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。要保持系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,就必須以簡(jiǎn)單的方式解決系統(tǒng)運(yùn)行過程中的復(fù)雜問題,從而提高連鎖經(jīng)營(yíng)的效率。
1、直營(yíng)門店的直營(yíng)連鎖模式
所有門店全部經(jīng)由一家公司進(jìn)行管理。所有政策、賬目核算、人員培訓(xùn)等全部都經(jīng)過總公司。這種形態(tài)管理統(tǒng)一,所有賬目都會(huì)經(jīng)過總公司再做清算,給出會(huì)員的利益也都是由總公司承擔(dān)。所以配合起來非常的流暢。針對(duì)這種形態(tài)的連鎖,旗下所有門店的流水業(yè)績(jī)、會(huì)員信息都會(huì)經(jīng)過總公司賬號(hào),而每家門店,只會(huì)分配為門店賬號(hào)用作日常對(duì)賬管理。
所有門店的資金來往,包括充值、消費(fèi)、優(yōu)惠券發(fā)送、使用等,都會(huì)經(jīng)過總公司統(tǒng)一分配。所以,這種形態(tài)的直營(yíng)連鎖,配合度高,能極大化使用簡(jiǎn)店產(chǎn)品產(chǎn)生出最大的價(jià)值。但是,因?yàn)槠浔锥嗽谟诳偣竟芾沓杀靖甙?,不利于快速打開市場(chǎng),所以比較少數(shù)的連鎖業(yè)態(tài)會(huì)做這種模式。
2、加盟連鎖模式
企業(yè)由于自身能力不足,不開設(shè)門店,全部門店都是加盟店,總公司只負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品、品牌、門店設(shè)備,好一點(diǎn)的還提供人員培訓(xùn)和店鋪裝修指導(dǎo)。每家店的經(jīng)營(yíng)盈利和虧損都只是門店自己承擔(dān),總公司賺取產(chǎn)品的利潤(rùn)和加盟費(fèi)用。那么,這種加盟連鎖形態(tài)下,每家店的資金來往都是獨(dú)立核算,每家店的會(huì)員都是該門店的會(huì)員。
3、混合連鎖形態(tài)
這種形態(tài)在實(shí)體市場(chǎng)中非常常見。很多總公司會(huì)事先自己開設(shè)直營(yíng)門店,然后開始招商加盟,后續(xù)將控制直營(yíng)店和加盟店比例。這種情況的資金分配可以采取以上兩種形態(tài)中的方式,混合式進(jìn)行管理。
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