01賦能供應(yīng)商平臺(tái)提成方案有哪幾種

對(duì)于門(mén)店員工管理過(guò)程中，導(dǎo)購(gòu)的流失率是門(mén)店經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常抱怨的，說(shuō)到底導(dǎo)購(gòu)為什么忠誠(chéng)度不高，其實(shí)還是因?yàn)樾劫Y，福利沒(méi)有達(dá)到他們的要求，對(duì)于門(mén)店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，適度地讓利一些獎(jiǎng)勵(lì)提成來(lái)刺激門(mén)店導(dǎo)購(gòu)的工作熱情，可以大大減少員工的離職率，以下是小編為大家提供的幾種可行性方案。

　　門(mén)店導(dǎo)購(gòu)薪資提成方案

　　門(mén)店導(dǎo)購(gòu)薪資的設(shè)置，其目的還是為了保證門(mén)店利潤(rùn)的前提下，通過(guò)提成來(lái)刺激導(dǎo)購(gòu)的工作熱情，從而激發(fā)導(dǎo)購(gòu)的潛能，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　具體有如下幾種導(dǎo)購(gòu)提成方案：

　　1.平均提成，所有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)一個(gè)提成額度

　　2.階梯式提成，設(shè)定漸增的銷(xiāo)售梯度，比如5萬(wàn)提2%, 5萬(wàn)-10萬(wàn)提3%，10萬(wàn)以上提3.5%

　　3.提成加獎(jiǎng)金，設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)，業(yè)績(jī)按照統(tǒng)一的額度提成，完成銷(xiāo)售計(jì)劃的有額外的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4. 售卡提成，很多門(mén)店給員工設(shè)置了單獨(dú)的售卡提成，售卡提成區(qū)別與其他業(yè)務(wù)提成,有單獨(dú)的提成額度。有的門(mén)店還要求，會(huì)員

02商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員管理制度如何制定來(lái)提升門(mén)店業(yè)績(jī)

零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)論是大型商場(chǎng)，還是小型零售門(mén)店都會(huì)抱怨生意不好的情況，特別是2020年疫情發(fā)生以來(lái)，實(shí)體業(yè)生意明顯下滑，商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員也沒(méi)有了工作積極性，離職率明顯上升，那么對(duì)于商家而言， 商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員管理制度如何制定來(lái)提升門(mén)店業(yè)績(jī)

　　商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員管理制度的思路

　　制定一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員的管理制度，主要的思路分為如下2點(diǎn)：

　　1、鼓勵(lì)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員持續(xù)工作產(chǎn)生更大的績(jī)效，通常會(huì)以獎(jiǎng)勵(lì)為目標(biāo)來(lái)激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員，一方面穩(wěn)定導(dǎo)購(gòu)員隊(duì)伍，一方面激勵(lì)他們做好工作，特別是一些重要的階段性營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　2、統(tǒng)籌結(jié)合精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，規(guī)范管理各樓層導(dǎo)購(gòu)的激勵(lì)活動(dòng)。

　　為了更好地激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)，沖擊重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的業(yè)績(jī)，各樓層可以根據(jù)自身情況在重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中開(kāi)展鼓勵(lì)專(zhuān)柜完成銷(xiāo)售任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，把整體的銷(xiāo)售任務(wù)拆分為小目標(biāo)，來(lái)提高導(dǎo)購(gòu)員的工作積極性。

　　比如，把導(dǎo)購(gòu)員的提成方案分為多個(gè)部分，包括有售卡提成、充值提成、消費(fèi)提成，鼓勵(lì)每一個(gè)員工多方位拓