01實體店轉型面臨哪些困境

　　隨著時代的發(fā)展，在如今這個新零售時代，實體店發(fā)展的機會越來越少，在電子商務以及不斷上漲以及房租水電的沖擊下，實體店越來越難做，因此很多商家都想依靠互聯(lián)網(wǎng)進行轉型，那么目前實體店轉型所面臨的困境有哪些呢下面就隨小編一起來看看吧!

　　1、營銷的困境

　　客戶抗擊營銷的能力越來越強，以前有效的營銷手段，現(xiàn)在越來越不靈了。

　　2、服務的困境

　　無論我們表現(xiàn)的多熱情，服務的多體貼，好像客戶就是不買賬了。

　　3、產(chǎn)品的困境

　　產(chǎn)品的利潤率越來越低，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重。以前40%、50%的利潤可以拿住相當一部分做市場推廣，現(xiàn)在只有15%—20%的利潤去除經(jīng)營成本啥都剩不下，而且產(chǎn)品毫無特色，亮點，機會大同小異。

　　4、市場策略的困境

　　市場就這么大，前期的高速發(fā)展進來了太多太多的競爭對手，行業(yè)面臨著大洗

022022年傳統(tǒng)實體店的十大痛點都有哪些？和新零售實體店對比

傳統(tǒng)實體店的十大痛點都有哪些？談痛點，更多的說的傳統(tǒng)實體店。

痛點一：拓客難。

傳統(tǒng)的實體店拓客難，復購更難，而新零售實體用線上的一個思維做線下，所以能夠輕松解決拓客、留客、鎖客以及裂變問題。

痛點二：覆蓋有限。

傳統(tǒng)實體他做的更多是一個商圈內(nèi)的流量生意，而新零售實體店即便是一家店鋪，就能夠撬動全球的市場。

痛點三：增長慢。

傳統(tǒng)銷售業(yè)績是瓶頸，而新零售實體店是屬于互聯(lián)網(wǎng)新零售的一個模式，所以線上線下相結合，業(yè)績不受限。

痛點四：粘性差。

傳統(tǒng)實體店推會員卡都難，而新零售實體通過各種營銷玩法，高復購，黏性也是非常強的。

痛點五：投資大。

傳統(tǒng)實體投資大，回報小，周轉難，壓力大，而新零售實體屬于投資回報大，回報周期短，也就是回款快，而且是完美的現(xiàn)金流。

03地攤經(jīng)濟實體店怎么辦

地攤經(jīng)濟火了，現(xiàn)在城市街道都可以看見攤販在吆喝，在買自己的商品，可以說地攤經(jīng)濟又給行業(yè)帶來了新的商機，那么也有不少人關心著對對實體店的影響，線下實體店該怎么辦

　　地攤經(jīng)濟對實體店的影響

　　1.分割流量

　　有的表示，地攤經(jīng)濟也是一種線下經(jīng)濟，那么地攤經(jīng)濟一時火爆，是不是大家都去逛小攤小店了，本身線下實體店就被線上流量分割，這樣是不是實體店流量就越來越少了。

　　2.更多的又是一個機會

　　但是從另一個角度思考，其實地攤經(jīng)濟可以說是給實體店一個新的創(chuàng)造機會，疫情之下，許多商家開始轉型線上，線下實體店生意慘淡，但是此次地攤經(jīng)濟的推廣，更是給實體店帶來新的流量來源，實體商家可以利用線下擺攤，來為自己的店鋪作推廣引流，而且成本也較低，是一個不錯的推廣機會。

　　地攤經(jīng)濟實體店怎么辦

　　最近，小編早上會看到麥當勞這些連鎖餐飲品牌，在地鐵周邊進行推廣早餐，就是一個簡單的小推車，在叫賣著商品，這就