最新消息HiShop報(bào)道，新零售系統(tǒng)，是幫助企業(yè)做好新零售的一個(gè)重要媒介，什么樣的新零售系統(tǒng)才是好的系統(tǒng)呢?下面我們就來(lái)說(shuō)下。

　　從招商到運(yùn)營(yíng)，超市百貨管理系統(tǒng)為超市量身設(shè)計(jì)了集產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、人員管理和采購(gòu)預(yù)算于一體的管理系統(tǒng)。幫助超市解決了排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、難停車和空手購(gòu)物、超市網(wǎng)上購(gòu)物的APP交互功能等服務(wù)方面的問(wèn)題。專業(yè)的超市百貨管理系統(tǒng)能讓管理者全方位分析和掌控超市的現(xiàn)狀解除后顧之憂，下面我們來(lái)了解下超市百貨管理系統(tǒng)有什么功能?

　　1、數(shù)據(jù)整合：

　　超市百貨管理系統(tǒng)幫助超市進(jìn)行信息錄入、庫(kù)存查詢、貨品統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還能夠進(jìn)行采購(gòu)登記、商品管理以及臨期產(chǎn)品提示和查找等信息整理工作，更直觀和具體的把超市龐大的數(shù)據(jù)提取后進(jìn)行分析，簡(jiǎn)單的操作、快速的統(tǒng)計(jì)和合理化分析，因此能迅速提供解決方案幫助銷售部門(mén)提高工作效率。

　　2、網(wǎng)上交互：

　　超市百貨管理系統(tǒng)為超市信息化做出了極大的貢獻(xiàn)，結(jié)合了新社交媒體的多方面網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)上商城的運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付、進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物和APP交互功能的實(shí)現(xiàn)。方便快捷的多元化營(yíng)銷渠道提高超市自身核心能力，結(jié)合超市及平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)解決方案。

　　3、連鎖管理：

　　如果超市要想做大做強(qiáng)那么就必須由傳統(tǒng)的零售業(yè)轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營(yíng)模式，分散的營(yíng)運(yùn)管理正向著連鎖超市集中管理的方向進(jìn)行著轉(zhuǎn)變。把分散單店的管理和銷售核算模式，向著連鎖管理的方向進(jìn)行過(guò)渡，把進(jìn)價(jià)核算、銷售渠道、庫(kù)存管理、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)、分店調(diào)貨和人員調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　服務(wù)一流的超市百貨管理系統(tǒng)結(jié)合當(dāng)前中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)超市進(jìn)行全渠道的資源整合和數(shù)據(jù)分析。在超市百貨管理系統(tǒng)中支持網(wǎng)上交互和超市連鎖管理，順應(yīng)超市行業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理的實(shí)際情況出發(fā)，精準(zhǔn)的定向營(yíng)銷提高了超市的整體工作效率。

　　我們等的是什么?真正能解決客戶需求的，整合好體系的好產(chǎn)品。這是我們實(shí)打?qū)嵉膭?wù)實(shí)的需求，也是從市場(chǎng)上摸爬滾打之后看到的市場(chǎng)的實(shí)際需求?？蛻粲泻芏?，有高端、中端、低端的，各種類型的客戶。有些不缺錢(qián)，只缺好產(chǎn)品。這些好產(chǎn)品在哪里?很多企業(yè)不能自己生產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)還要把原有的渠道體系進(jìn)行改革，我們就需要一些好的風(fēng)口，好的載體，以更好的直接傳達(dá)給消費(fèi)者。

　　技術(shù)引領(lǐng)商業(yè)模式vs商業(yè)模式釋放技術(shù)

　　主流電商平臺(tái)的產(chǎn)品模式形成，遵循了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的一般路徑：痛點(diǎn)--用戶需求--完善發(fā)展--生態(tài)體系。這在技術(shù)興起的時(shí)候沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)橛屑夹g(shù)紅利、用戶紅利。

　　換句話說(shuō)，原來(lái)一直是技術(shù)帶著商業(yè)模式跑，到一定階段，技術(shù)的紅利進(jìn)入平緩期，市場(chǎng)關(guān)系的結(jié)構(gòu)性矛盾就成了最主要的制約?，F(xiàn)在電商就到了這樣的時(shí)期?；剡^(guò)頭來(lái)看，延續(xù)下來(lái)的產(chǎn)品模式解決不了市場(chǎng)關(guān)系的結(jié)構(gòu)性難題。

　　不僅電商如此，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，大到整個(gè)社會(huì)都面臨這樣的問(wèn)題。這其實(shí)是一個(gè)常識(shí)，上學(xué)的時(shí)候我們經(jīng)常背的“生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的相互作用”，解釋當(dāng)前的困惑就非常恰當(dāng)。可能互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人都不喜歡社會(huì)政治學(xué)，所以這方面的關(guān)注比較少。從社會(huì)學(xué)上來(lái)講，再正常不過(guò)的現(xiàn)象，但對(duì)于電商行業(yè)來(lái)講，是到了新的歷史階段所遇到的新難題。

　　該是商業(yè)模式帶著技術(shù)跑的時(shí)候了。

　　市場(chǎng)關(guān)系引領(lǐng)的產(chǎn)品模式需要用系統(tǒng)思維來(lái)解決問(wèn)題

　　市場(chǎng)關(guān)系是體系是系統(tǒng)，有別于我們平時(shí)做產(chǎn)品的理念。單獨(dú)解決好某個(gè)點(diǎn)、某條線，做得再好也不解決根本問(wèn)題。就好像汽車跑偏，有輪胎問(wèn)題、懸掛問(wèn)題、剎車問(wèn)題，單獨(dú)調(diào)整輪胎、調(diào)整懸掛，都不治本。

　　要解決線上線下結(jié)合，從商業(yè)模式上得重點(diǎn)解決以下難題：

　　1、如何改革傳統(tǒng)市場(chǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)渠道在線化;

　　2、如何解決傳統(tǒng)商業(yè)的分地域制，和電商全地域銷售的沖突;

　　3、如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用戶體驗(yàn)和價(jià)值;

　　4、如何讓上述的這些要求形成一套有機(jī)、高效的系統(tǒng)，給關(guān)鍵的用戶角色創(chuàng)造價(jià)值，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)的力量來(lái)推動(dòng)模式變革。

　　HiShop新零售系統(tǒng)，是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專業(yè)打造的新零售解決方案，幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下門(mén)店，會(huì)員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一營(yíng)銷。