最新消息，如何提高企業(yè)管理績效?什么是績效?績效是成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。下面我們就來談談企業(yè)管理的績效。

　　管理企業(yè)有三大難點：難量化、難透明、難究責。與企業(yè)而言，管理是一門學問，得當了，企業(yè)績效蒸蒸日上;反之，企業(yè)內亂，不斷內耗，企業(yè)終被拖垮。

　　企業(yè)管理三難：

　　1、難量化

　　德魯克說過“如果我們知道目標，目標管理是有效的”。對于一個企業(yè)來說，量化工作，實現(xiàn)考核，才能很好得依據(jù)企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)、過程、結果進行科學的分析和總結，實現(xiàn)科學的管理方案。

　　2、難透明

　　透明是實現(xiàn)公平的一種體現(xiàn)方式，但是對于眾多企業(yè)來說，管理層層遞進，流程復雜繁瑣，各種偷偷摸摸的事情防不勝防，對待員工沒有一個量化的公平標準，全憑感覺做事，導致出現(xiàn)員工不滿的問題。

　　3、難究責

　　責任是衡量一個部門和一個員工的工作能力的標準，如果說在企業(yè)內部，出現(xiàn)一個問題后，各個部門互相推脫，各員工互相推卸，一旦出現(xiàn)問題，最先受到影響的必然是企業(yè)。企業(yè)責任機制的缺失，容易給員工挖掘漏洞，難以提高員工責任心。

　　如何化解企業(yè)管理的三大難題呢?

　　1、動作細化、結果數(shù)據(jù)化

　　將工作細化，精確分配到個人，并全過程跟進工作完成情況，出現(xiàn)問題，及時找到負責人，并尋求解決方案。其次，將工作結果數(shù)據(jù)化，把每一項工作建立成一個數(shù)據(jù)，并及時跟進實際的情況，確保數(shù)據(jù)及時、精確傳遞和更新。

　　2、問題顯現(xiàn)化、結果公開化

　　公開是一種很好的管理方式，將問題和責任公開，員工的責任心才能更強。每天統(tǒng)計產品合格率、訂單準交率、出貨及時率等等都是員工的即時工作進展情況，在無形之中，可給予其他相對落后的員工一定的壓力感，迫使員工互相監(jiān)督互相幫助，久而久之，員工之間才能形成一種良性的競爭，對自己的工作負責。當然，公開管理之后，對于結果，也需要有恰當?shù)墓芾矸桨福热缯f績效考核，員工問題、造成問題的原因等都需要有一定的分析和總結，才能解決問題，避免再次發(fā)生。

　　3、過程落實，結果較真

　　企業(yè)管理的常規(guī)思路都是發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-制定措施，而忽略掉后面的督促執(zhí)行-效果追蹤-解決問題-持續(xù)檢查。對于企業(yè)管理來說，出現(xiàn)問題是難以避免的，解決問題才是最重要的。對于企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應較真對待，落實過程，檢查結果，才能從根本性解決問題。

　　對于企業(yè)管理，需要有一個柔性的機制，強勢的執(zhí)行，感性的關懷，理性的管理。企業(yè)管理系統(tǒng)是能夠根據(jù)企業(yè)管理需求實現(xiàn)的信息化管理模式，可幫助企業(yè)管理者們提高工作效率。給予企業(yè)更高效的信息處理，實現(xiàn)企業(yè)管理理論機制和經驗的具體化、邏輯化，將企業(yè)管理行為落地化，實現(xiàn)企業(yè)剛性管理，解決企業(yè)管理三大難題，輕松提高企業(yè)管理效益。

　　高亞科技以自主研發(fā)企業(yè)門店管理系統(tǒng)為發(fā)展方向，基于所有模塊互通互聯(lián)一體化管理架構設計，精心研發(fā)的友數(shù) 企業(yè)管理系統(tǒng)，能支持企業(yè)數(shù)據(jù)實時整合，問題發(fā)掘、追蹤及跟進處理結果，員工績效考核等功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程的全面管理和信息實時共享，清晰企業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)管理效益。

　　友數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)基于WBS架構，所有數(shù)據(jù)可通過系統(tǒng)即時、精確傳遞，員工職位分工明確精細，并全過程跟進，可及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并追蹤到責任人，可協(xié)助管理者提高員工工作、績效管理能力，跟進員工工作情況，提高企業(yè)管理效益。

　　提升企業(yè)管理績效，最好的方式就是使用友數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)合理管理企業(yè)。