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連鎖已經(jīng)成現(xiàn)在很多企業(yè)和商家的經(jīng)營(yíng)模式,越來(lái)越多的行業(yè)開始重視連鎖經(jīng)營(yíng)模式,比如新宜佳便利店連鎖、大米先生快餐店連鎖、同仁堂藥店連鎖等等,連鎖的開展離不開各種數(shù)據(jù)的共享,也離不開資源的整合,因此會(huì)員管理軟件就很有必要了,那么會(huì)員管理軟件怎樣幫助企業(yè)管理連鎖店?這其中會(huì)遇到哪些問(wèn)題?
問(wèn)題一:?jiǎn)T工銷售提成容易出現(xiàn)糾紛,不易處理等。舉個(gè)例子,顧客去A店找員工張三進(jìn)行消費(fèi)后,此顧客又到B店找員工李四進(jìn)行消費(fèi),那這個(gè)顧客到底是張三的會(huì)員,還是李四的會(huì)員,可能就會(huì)造成利益糾紛。
解決辦法:友數(shù)會(huì)員管理軟件設(shè)置多種員工提成方式,比如說(shuō)按顧客類型提成,商品類型提成。可滿足多種提成方案,清晰合理大按勞分配能激發(fā)員工的銷售熱情,從而帶動(dòng)各分店的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
了解詳情>>自馬云提出的新零售概念:“線下的企業(yè)必須走到線上去,線上的企業(yè)必須走到線下啊來(lái),線上線下加上現(xiàn)代物流和在一起,才能真正創(chuàng)造出新的零售出來(lái)!”實(shí)體零售店能轉(zhuǎn)型創(chuàng)新即面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn),然而更多商家希望能借助連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)來(lái)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)力!
新零售連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)線上線下同步互聯(lián),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)完成渠道下沉,突破線上零售瓶頸,向顧客提供跨渠道,無(wú)縫化體驗(yàn),下面是系統(tǒng)為店鋪所注入新鮮血液的三大方面:
1、互聯(lián)網(wǎng)+店鋪
會(huì)員系統(tǒng)管理多店鋪會(huì)員和店鋪信息存在共享狀態(tài)阿里云服務(wù)器,組織網(wǎng)絡(luò)安全保障數(shù)據(jù)不泄漏不丟失,隨時(shí)隨地登錄系統(tǒng),保障業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)行,提供微信支付寶等支付方式、微場(chǎng)景營(yíng)銷手段、群發(fā)短信和電子優(yōu)惠券發(fā)放助店鋪更好擁抱移動(dòng)端貼近時(shí)代發(fā)展;
了解詳情>>最近很多做連鎖店的人經(jīng)常抱怨,新會(huì)員不來(lái),老會(huì)員又容易流失,這基本上成為大多數(shù)連鎖店的管理的一大痛點(diǎn),那么對(duì)于此痛點(diǎn)需要如何解決呢?
獲客成本過(guò)高:
對(duì)于一家連鎖店來(lái)說(shuō),推廣渠道一般有線上和線下兩種方式,廣告爭(zhēng)奪迅勐,競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)流成本高。
仍在使用“紙質(zhì)檔案”:
會(huì)員記錄管理方式還是運(yùn)用傳統(tǒng)的手動(dòng)記錄,效率低且易出錯(cuò),有許多店鋪表示也涉獵過(guò)很多PC系統(tǒng),但都覺(jué)復(fù)雜不適用,希望有傻瓜化的產(chǎn)品。
消費(fèi)不透明,商家核銷難:
會(huì)員消費(fèi)時(shí)常忘記帶卡,也不清楚自己有多少積分,卡里還剩多少次服務(wù)等;連鎖店管理項(xiàng)
了解詳情>>門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤(rùn)來(lái)源,門店的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理,一直是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范,為門店的持續(xù)贏利奠定基礎(chǔ)?我作為一名門店的店長(zhǎng),借此來(lái)談?wù)勎以陂T店管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和心得,主要有以下三方面:
首先,貨架商品的陳列管理。
所有陳列商品的大前提是要有清潔感,都要給進(jìn)店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔,必然要保持貨架、柜臺(tái)及商品包裝的清潔。
其次就是商品的陳列,如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列:貨堆如山,才能讓顧客感覺(jué)到數(shù)量大的魅力,端架陳列:一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就
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