酒業(yè)新零售發(fā)展空間極大，給酒類電商企業(yè)帶來了更深層的思考，那么接下來酒類新零售將以什么模式走下去，好做不好做?

　　未來，“酒類新零售模式”中，將通過會(huì)員共享，聯(lián)合拉新的運(yùn)營方式，提升運(yùn)營效率和消費(fèi)者體驗(yàn);

　　其次，通過門店共享，方營銷共振，IP下行，來擴(kuò)大影響力;

　　再者，在全渠道運(yùn)營方面，將實(shí)現(xiàn)線上線下一體化。

　　在全國所有線下門店的背后，是智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建起的數(shù)字化支撐系統(tǒng)，圍繞人、貨、場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，形成消費(fèi)者、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、渠道、物流的全面數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈體系數(shù)據(jù)的徹底打通，構(gòu)建新零售環(huán)境。

　　總的來說，酒類新零售最基本的標(biāo)準(zhǔn)和門檻應(yīng)該包括：

　　一、一定要有線上獲客能力。來自線上的訂單，能占到門店線上線下總訂單的50%左右或更高;

　　二、線下門店一定要能真正連在一起，鎖在一塊兒，除了硬件要統(tǒng)一，軟件更要統(tǒng)一;線下除了具備傳統(tǒng)的到店零售功能，還必須具備區(qū)域前置倉、地推站和服務(wù)站的功能;不僅能服務(wù)C端用戶，也能服務(wù)于B端用戶;

　　三、線上線下必須是一個(gè)整體，必須分工協(xié)作，彼此互為身體;線上線下必須是一套系統(tǒng)，能做到數(shù)據(jù)、存貨、會(huì)員的徹底、即時(shí)共享。

　　而實(shí)現(xiàn)以上這些基本標(biāo)準(zhǔn)需要靠友數(shù)新零售系統(tǒng)來完成，友數(shù)是定位于服務(wù)線下實(shí)體連鎖門店的一款門店管理系統(tǒng)，支持線上網(wǎng)店與實(shí)體門店對(duì)接，是目前市面上所說的新零售系統(tǒng)。

　　最近幾年，面臨著無品牌、無貨源、無客源、無經(jīng)驗(yàn)、成本高等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，諸多酒類經(jīng)銷商不約而同想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但是經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型之路，并沒有想象中容易，而友數(shù)新零售系統(tǒng)將在傳統(tǒng)酒類經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型之路中起到一個(gè)非常重要的促進(jìn)作用。