01連鎖店如何管理分店

管理連鎖店的你，你是不是恨不得自己是可以像孫悟空一樣可以能夠分身，去每家分店去親自管理，但是每一家店都顧及到，那這個工作量簡直是不能再累。

　　但是現(xiàn)在有了友數(shù)這款連鎖店管理系統(tǒng)，所有的都不需要擔(dān)心，所有一切的會員，營銷，訂單等問題都能通過一個軟件來解決。

　　應(yīng)用1：

　　通過系統(tǒng)可以設(shè)置多門店促銷單，多個門店促銷一次完成，并且還支持線上與線下同時進(jìn)行，降低勞動強(qiáng)度;每件商品支持條碼掃描，提高業(yè)務(wù)處理速度;實現(xiàn)金額權(quán)限控制，加大總部對門店的管理力度，控制店員的亂錄入價格和亂打折，保護(hù)公司利益;完善的店面零售交班統(tǒng)計，讓店面收銀員的收銀記錄清清楚楚。

　　應(yīng)用2：

　　連鎖門店多，花費(fèi)力氣找來的會員，智能靜悄悄地看到他流失，會員關(guān)懷三申五令

02連鎖店怎么管理經(jīng)營三大模式八大體系

作為管理一家連鎖店，涉及到很多經(jīng)營學(xué)問，網(wǎng)上搜到大多是一些連鎖店經(jīng)營案例，內(nèi)容比較散，這里通過網(wǎng)絡(luò)整理一篇關(guān)于連鎖店經(jīng)營模式的干貨，可以了解以下。

　　一、 集權(quán)管理模式

　　集權(quán)管理模式是指權(quán)利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權(quán)，而且還控制著經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各項權(quán)力，分店成為總店的一個附屬機(jī)構(gòu)，完全沒有決策權(quán)。

　　這種管理模式一般適用于直營連鎖企業(yè)，且連鎖企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境一般比較穩(wěn)定，經(jīng)營技術(shù)變化不大，經(jīng)營品種相對較少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集權(quán)管理模式的優(yōu)點：總部控制力較強(qiáng)。統(tǒng)一營銷規(guī)劃，降低促銷成本。集中采購，降低采購成本。有利于資源整合，產(chǎn)生連帶效應(yīng)。作業(yè)系統(tǒng)與服務(wù)品質(zhì)較為一致。人員招聘和培訓(xùn)工作容易實施。

　　(2)集權(quán)管理模式的缺點：門店運(yùn)作缺乏彈性。總部事務(wù)繁多，且管理成本增大。難以兼顧有差異的單店。易形成組織僵化。不利于門店考核和門店人員培養(yǎng)。

　　二、分權(quán)管理模式

03連鎖店管理瓶頸問題及解決對策

　作為經(jīng)營連鎖店的你，你是不是會遇到以下這些問題，導(dǎo)致處于瓶頸期?

　　一、會員流失率大，導(dǎo)致業(yè)績不穩(wěn)定。

　　特別是對于做會員活動階段，活動階段因為一些優(yōu)惠福利導(dǎo)致消費(fèi)者需求一下子釋放，使得新增會員數(shù)能夠完成kpi。

　　但是活動一過，業(yè)績不漲，還會處于負(fù)增長狀態(tài)，一些新會員逐漸流失。

　　二、營銷成本消耗大，且效果不佳

　　這一問題也是許多老板會抱怨的，許多老板為了拉會員，推銷活動，投入了大量的金錢和人力物力，但是顧客購買力卻達(dá)不到預(yù)期的效果。

　　面對這些問題，連鎖店如何突破這個瓶頸呢?我認(rèn)為拓寬銷售渠道與提高業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能力，增加會員滿意度，是連鎖店管理未來的突圍方向。

04連鎖店管理資金如何更高效?

連鎖店管理資金比較繁雜，特別是對于一些員工流動性高，而資金這一塊涉及到整個連鎖門店的命脈，需要一個連鎖店管理系統(tǒng)來統(tǒng)一管理，這里推薦友數(shù)連鎖店收銀，管理高效，操作簡單，是當(dāng)下最熱的收銀管理系統(tǒng)。

　　操作簡單

　　通常連鎖店員工流動性高，技能水平較低，沒有專業(yè)的計算機(jī)人才，而且崗位流動高，需要花費(fèi)一定時間的培訓(xùn)，所以友數(shù)收銀系統(tǒng)，保證操作簡單，員工上手快，避免因操作過程太復(fù)雜影響到商店的經(jīng)營效率。

　　收銀管理電腦，移動數(shù)據(jù)同步

　　擁有友數(shù)連鎖收銀系統(tǒng)，就算是遇到斷電斷網(wǎng)的情況，也不影響收銀，可以直接在門店員工的手機(jī)端進(jìn)行支付，數(shù)據(jù)依舊會通過移動網(wǎng)絡(luò)實時上傳，確保后臺數(shù)據(jù)持續(xù)同步更新，避免突發(fā)情況帶來的不便影響用戶的消費(fèi)及支付體驗。

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