門店管理經(jīng)營(yíng)思路全集
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01便利店進(jìn)貨渠道如何高效管理
管理好一家便利店,它的進(jìn)貨渠道是非常關(guān)鍵的部分,從進(jìn)貨到出貨,再到選貨,三環(huán)節(jié)都需要重視,具體表現(xiàn)如下。
便利店進(jìn)貨:遵守1.5倍理論
不管你是經(jīng)營(yíng)什么類別的便利店,日雜還是服裝或者其他業(yè)態(tài),便利店進(jìn)貨困擾是許多商家正在經(jīng)歷的:
貨進(jìn)少了,到手的生意沒(méi)法做;大量進(jìn)貨后,卻又遇到貨物積壓、資金周轉(zhuǎn)難題。怎么辦?
每個(gè)周期進(jìn)貨量,要講究1.5倍理論——即本期進(jìn)貨量是上期銷售量的1.5倍。若以每周1次作為一個(gè)進(jìn)貨周期,那么,上周進(jìn)10件飲料,到周末賣出6件、余下4件,那么本周的理論進(jìn)貨量就應(yīng)該是9件(銷售6件*1.5=9);但考慮到還有4件余貨,因此本周實(shí)際進(jìn)貨量只需要5件。
選貨:不 了解詳情>>
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02專賣店管理系統(tǒng)怎么選
專賣店是門店的一種業(yè)態(tài),那么對(duì)于管理專賣店需要選擇什么樣的門店管理系統(tǒng)呢?需要考慮哪些方面?
1.系統(tǒng)軟件的功能
專賣店管理系統(tǒng)怎么選?系統(tǒng)軟件的功能需求是第一條件,解決這個(gè)問(wèn)題你就問(wèn)自己,你要用這個(gè)軟件來(lái)干什么?比如你管理專賣店的基本流程如何?然后系統(tǒng)軟件功能是否使用起來(lái)提高你的操作效率?
友數(shù)門店管理系統(tǒng)致力于解決門店?duì)I銷,門店管理,門店會(huì)員管理等常見經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,系統(tǒng)包括了訂單管理,商品管理,員工導(dǎo)購(gòu)管理,營(yíng)銷管理,會(huì)員管理以及進(jìn)銷存管理等多種功能,幫助商家更便捷更高效地管理門店。
而且系統(tǒng)實(shí)施線上與線下同步管理,老板在手機(jī)端即可實(shí)時(shí)查看報(bào)表,了解門店員工、門店運(yùn)營(yíng)狀況和門店銷售業(yè)績(jī)。非常方便!
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03賣場(chǎng)管理的七大要素
對(duì)于賣場(chǎng)及門店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),了解賣場(chǎng)管理的七大要素,能夠更好地管理店鋪,節(jié)省精力,更好提高管理門店的工作效率。
一:分銷。
(1)簡(jiǎn)單地講,一個(gè)有效的分銷單位意味著必須是有庫(kù)存的;
(2)消費(fèi)者可見的,即擺在貨架上的,不能被其他東西蓋住;
(3)消費(fèi)者可接觸的,若消費(fèi)者不能輕易接觸到這件商品,就不能構(gòu)成有效的分銷(可以理解為貨架庫(kù)存)。
以在線門店軟件中的馬店長(zhǎng)軟件為例,馬店長(zhǎng)的商品管理和庫(kù)存管理的應(yīng)用就可以很好地幫助店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)商品分類,在庫(kù)存不足時(shí)可設(shè)置預(yù)警實(shí)時(shí)提醒,讓店長(zhǎng)在進(jìn)行分銷上更加高效率,更加簡(jiǎn)便。
二:位置。
在一個(gè)賣場(chǎng)里存在著多類擺放位置,如主
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04門店管理系統(tǒng)隨時(shí)掌控店鋪經(jīng)營(yíng)狀況
門店管理系統(tǒng)可以幫助商家更高效地管理店鋪,并且隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,一部手機(jī)就能操作門店管理,真正實(shí)現(xiàn)掌上辦公!
1.隨時(shí)隨地掌控經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),無(wú)懼丟失
如今,門店管理系統(tǒng)隨著科技的發(fā)展,系統(tǒng)軟件不斷的更新迭代,數(shù)據(jù)大多放在云服務(wù)器上,傳統(tǒng)的門店管理一旦電腦故障或者停電,營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)容易丟失,拿我們友數(shù)門店管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō),因?yàn)閿?shù)據(jù)在云服務(wù)器上有備份,即便是在使用的時(shí)候電腦壞了營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)依然保存在云端,有點(diǎn)像網(wǎng)盤一樣,這時(shí)你只需換個(gè)設(shè)備,或者用手機(jī)登錄后臺(tái)即可查看。
2.多維度賬目報(bào)表,一目了然店鋪盈虧
門店管理系統(tǒng)不僅僅是幫助商家解決商品,會(huì)員等管理問(wèn)題,系統(tǒng)還具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力,可以幫助商家進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢、報(bào)表、標(biāo)簽等功能,避免商家在處理過(guò)多訂單時(shí),導(dǎo)致店鋪賬目混亂。
3.操作簡(jiǎn)單,上手即會(huì)
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05連鎖店怎么管理經(jīng)營(yíng)三大模式八大體系
作為管理一家連鎖店,涉及到很多經(jīng)營(yíng)學(xué)問(wèn),網(wǎng)上搜到大多是一些連鎖店經(jīng)營(yíng)案例,內(nèi)容比較散,這里通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整理一篇關(guān)于連鎖店經(jīng)營(yíng)模式的干貨,可以了解以下。
一、 集權(quán)管理模式
集權(quán)管理模式是指權(quán)利高度集中在總部,總部不僅擁有分店的所有權(quán),而且還控制著經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各項(xiàng)權(quán)力,分店成為總店的一個(gè)附屬機(jī)構(gòu),完全沒(méi)有決策權(quán)。
這種管理模式一般適用于直營(yíng)連鎖企業(yè),且連鎖企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境一般比較穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)技術(shù)變化不大,經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)較少。如加油站、快餐店等。
(1)集權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn):總部控制力較強(qiáng)。統(tǒng)一營(yíng)銷規(guī)劃,降低促銷成本。集中采購(gòu),降低采購(gòu)成本。有利于資源整合,產(chǎn)生連帶效應(yīng)。作業(yè)系統(tǒng)與服務(wù)品質(zhì)較為一致。人員招聘和培訓(xùn)工作容易實(shí)施。
(2)集權(quán)管理模式的缺點(diǎn):門店運(yùn)作缺乏彈性??偛渴聞?wù)繁多,且管理成本增大。難以兼顧有差異的單店。易形成組織僵化。不利于門店考核和門店人員培養(yǎng)。
二、分權(quán)管理模式
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