01疫情對(duì)線下門店的影響如何實(shí)現(xiàn)突圍?

最近新冠肺炎疫情形式還是相當(dāng)嚴(yán)峻，中國(guó)以外的國(guó)家每日都有較多的新增，國(guó)內(nèi)目前一邊保復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一邊要重防控，對(duì)于線下門店來(lái)說(shuō)實(shí)說(shuō)是有一定的影響，但是也因此萌生了一些新的突圍機(jī)會(huì)。

　　1.線下采取無(wú)接觸配送服務(wù)

　　這周，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策的響應(yīng)，不少企業(yè)都加入到開(kāi)工的戰(zhàn)隊(duì)，一些線下門店除每日的定期消毒和檢測(cè)體溫以外，他們主要采取線下無(wú)接觸配送，禁止外來(lái)人員進(jìn)店造成不必要的傳播。

　　2.線上預(yù)約時(shí)間，線下到店取貨

　　昨天小編在手感麥夫買面包時(shí)，就經(jīng)歷了這樣的一個(gè)過(guò)程，下午四點(diǎn)在線上小程序內(nèi)，進(jìn)行選購(gòu)商品，預(yù)約到店取貨時(shí)間，下單成功后，有一個(gè)預(yù)約碼，到點(diǎn)就可以憑這個(gè)預(yù)約碼直接上門取貨，大大減少了在門店逗留的時(shí)間，減少了不必要的接觸。

02疫情期間實(shí)體店怎么辦

疫情期間各項(xiàng)防控措施嚴(yán)格管理，實(shí)體門店受到的壓力是必然的，對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)，應(yīng)如何在這個(gè)期間使損失降至最低呢?

　　1.重視蓄客

　　疫情防護(hù)期間，大多數(shù)人出門購(gòu)物的情況較少，對(duì)于一些實(shí)體店應(yīng)該養(yǎng)兵蓄銳，為自身門店做好應(yīng)有的準(zhǔn)備，比如利用這個(gè)空閑的階段，做好客戶維護(hù)工作，避免客戶因此流失，要讓客戶感受到門店的品牌文化，和門店的溫暖。

　　門店蓄客方面，商家可以通過(guò)搭建微信群的形式，將老客戶拉入群內(nèi)進(jìn)行疫情期間的日常溝通，也可以通過(guò)微信公眾號(hào)發(fā)布一些文字活躍線上用戶。

　　2.部署線上新零售平臺(tái)，增加銷售渠道

　　雖然疫情給實(shí)體店帶來(lái)不少的經(jīng)濟(jì)損失，但是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，不少實(shí)體門店開(kāi)始重點(diǎn)部署線上，提供線上商

03疫情當(dāng)下小型門店應(yīng)當(dāng)如何經(jīng)營(yíng)

新型肺炎疫情還處于嚴(yán)峻時(shí)期，一線醫(yī)護(hù)人員奔赴前線，生產(chǎn)必需產(chǎn)業(yè)也在努力地加班加點(diǎn)，為全國(guó)人民抗疫打下物質(zhì)準(zhǔn)備，昨日全國(guó)中小企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，那么當(dāng)下對(duì)于小型門店應(yīng)如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題?

　　1.做好日常巡店檢查工作

　　2月10日全國(guó)眾小型企業(yè)陸續(xù)復(fù)工開(kāi)業(yè)，企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)，門店的安全防護(hù)問(wèn)題，不要使門店，企業(yè)員工出現(xiàn)大面積的聚集情況，企業(yè)，門店每天都要定期消毒，體溫檢測(cè)，配備口罩防護(hù)等工作，特別是食品加工行業(yè)，對(duì)食品的制作都需要嚴(yán)格控制。

　　涉及到一些連鎖門店在巡店上會(huì)有許多麻煩的情況上，企業(yè)可以進(jìn)行云巡店的方式，然后要門店負(fù)責(zé)人員上傳每日的自檢報(bào)告，總之發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)助上報(bào)。

　　2.開(kāi)啟線上下單，無(wú)接觸送貨模式

04疫情對(duì)超市零售的影響如何突圍?

疫情之下，給許多行業(yè)帶來(lái)了巨大的打擊，特別是實(shí)體零售行業(yè)，對(duì)于超市來(lái)說(shuō)其實(shí)反而影響也不是那么大，畢竟大家都宅家需要日常供給需求，對(duì)于超市零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做的就是合理的管理好食品庫(kù)存，保證供應(yīng)鏈，注意超市的食品安全和日常消殺工作，做好抗戰(zhàn)疫情的后備力量。

　　疫情對(duì)超市零售的影響

　　疫情當(dāng)下，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)帶來(lái)了巨大的打擊，到店人數(shù)寥寥無(wú)幾，但是對(duì)于線上到家服務(wù)來(lái)說(shuō)，超市零售行業(yè)可以說(shuō)是訂單爆增，比如盒馬鮮生，目前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)供不應(yīng)求，也是公開(kāi)發(fā)布了招聘啟示。

　　根據(jù)達(dá)達(dá)集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)防疫期間，京東到家全平臺(tái)銷售額相比去年同期增長(zhǎng)470%;除夕至大年初六，蔬菜銷售額同比去年增長(zhǎng)了510%，水果同比增長(zhǎng)超300%，雞蛋增長(zhǎng)770%，乳制品增長(zhǎng)370%，水餃、餛飩等速凍食品銷售額同比增長(zhǎng)790%。

　　根據(jù)長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)氐貐^(qū)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，為滿足市民網(wǎng)上購(gòu)買生鮮肉菜需求，他們加大了華潤(rùn)萬(wàn)家APP、京東到家、美團(tuán)外賣、餓了么等線上平臺(tái)訂單的揀貨及配送速度，1月24日至2月3日，湖南華潤(rùn)萬(wàn)

05疫情催生新零售帶來(lái)行業(yè)新機(jī)遇

2020年初爆發(fā)的肺炎疫情牽扯到國(guó)家經(jīng)濟(jì)，人民安危以及各行各業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是也再一次讓新零售登上了舞臺(tái)，新零售平臺(tái)給疫情下的無(wú)助的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。

　　新型肺炎疫情下的市場(chǎng)變化

　　疫情爆發(fā)正值春節(jié)，從往年看，也都是消費(fèi)的高峰期，這一次全國(guó)人民集體在家隔離，大部分消費(fèi)活動(dòng)被迫停止，門店停業(yè)、生意停滯、需求疲軟，這將給傳統(tǒng)零售行業(yè)帶來(lái)重大的打擊。

　　疫情下催生了新零售市場(chǎng)地位

　　肺炎疫情的防控期，為了減少人與人的接觸，大家在選擇采購(gòu)商品時(shí)往往第一時(shí)間就會(huì)選擇線上平臺(tái)來(lái)進(jìn)行消費(fèi)，自然而然，打造線上線下一體化的新零售模式也就成為大家的不二之選。

　　有了新零售模式的開(kāi)發(fā)，實(shí)體店就可以通過(guò)新零售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)線上線下門店雙