隨著大家對于消費需求的提高，便利店也在不斷拓展，那么在行業(yè)競爭激烈情況下，便利店怎么經營管理才能提升營業(yè)額，下面小編為大家整理如下5個要點。

　　1.了解消費者的需求，給顧客更好的購物體驗

　　經營一家便利店，我們第一就是要知道自己的服務對象是誰，針對哪些群體進行服務?商家應重點研究自己便利店所經營的生活范圍，哪些消費人群進店頻率比較高，他們的消費力如何，他們主要買哪些東西，這些消費信息，是可以對便利店日后經營提供幫助的。

　　2.商品品類齊全，滿足多種顧客需求

　　其二，經營管理便利店，也不能單純的只服務一個群體，在選擇品類時應考慮商品是否齊全，品類品牌應該實行精選，便利店強調以即時消費品類為主(例如：香煙、飲料、牛奶、面條、即食食品類(如：茶葉蛋、關東煮、烤香腸等)，季節(jié)性消費品類(如冷飲、月餅品類)，應急性消費品類(如藥品類)，服務類(如提供手機充值券)為輔的品類組合。

　　3.打造節(jié)日或季節(jié)性商品

　　節(jié)日，或者季節(jié)性商品有一定的流量，容易打造短時間的爆款，商家應該在合適的時機及時上線節(jié)日或季節(jié)性商品，在對新品的陳列，展示這方面，商家應該要多注意把新品放在進門直接視線范圍之內，并且做好促銷工作，營造門店銷售亮點。

　　4.研究商品的規(guī)格

　　其四，商家成功經營管理一家便利店，要注重研究配置商品的規(guī)格，便利店主要是即時消費、應急消費為主，特別是干道型便利店，因此便利店以小包裝小規(guī)格商品為主(當然，如果便利店處于居民區(qū)而且周圍沒有大店要適當增加大中規(guī)格商品)。同時，便利店商品配置也要考慮每個品類的價格帶問題，相對配齊各個品類中高、中低檔商品。

　　5.定期做好報表分析，及時調整經營策略

　　最后，經營管理一家便利店，商家應該要有果斷的判斷力，及時地根據目前的銷售情況進行應有的調整，商家應該堅持定期做好銷售數據分析，不斷對門店經營商品結構進行優(yōu)化調整，促使商品結構合理化、科學化。

　　總之，便利店經營管理怎么做?從消費者需求出發(fā)，根據便利店實際的銷售情況挖掘到實際的購買需求，從而進行及時的調整，友數連鎖門店管理系統(tǒng)，以消費者為中心進行重構，聚焦數字化營銷，幫助商家高效管理門店，提升營業(yè)額，了解產品更多登錄獲取免費體驗。

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