店長起到領導，管事的作用，對于一家服裝零售店，店長應該怎么來做管理來提升服裝店的管理效率和效益呢?下面小編為大家介紹關于服裝零售店店長培訓必須掌握的新技能。

服裝零售店長培訓五大技能

　　1.做好商品管理

　　服裝零售店做好商品管理，包括進貨，銷售，和存貨的管理。進貨時要對所需商品的屬性數(shù)量做好統(tǒng)計，并有一個宏觀的規(guī)劃，銷售時要做好記錄，存貨管理師非常重要的，關乎到日后銷售的總體規(guī)劃。

　　2.揣摩顧客的心理

　　顧客進門時，不要馬上上前介紹服裝(老客戶除外)，以免嚇跑客人，應該讓她先看一下。你則暗中觀察她的消費水平、體型、年齡、氣質(zhì)、適合穿哪幾款衣服，尤其是要注意斷碼的問題，沒適合她的碼子就不要胡亂介紹，以免弄巧成拙。

　　3.服裝店整體的氛圍打造

　　服裝店整體的氛圍是否恰當，能夠促進顧客主動購買，特別是針對像服裝換季的時候，服裝的陳列，和店內(nèi)環(huán)境的創(chuàng)設，店長應該把握好尺度，做到顧客進店眼前一亮。

　　4.重視服務理念

　　服裝店發(fā)展迅速，對于店長來說，不僅僅是外部的包裝，還要重視內(nèi)部的服務，必須堅持服務至上，從而帶動整個店面的服務水平。

　　新零售的發(fā)展下，零售店不再是提供商品買賣，還要為消費者提供多樣性的服務。

　　5.不斷學習更多管理知識

　　作為服裝零售店的店長，是整個店鋪的執(zhí)行者，應該具備一定的行政能力和管理能力，所以店長應該時常學習管理知識，從全局出發(fā)，據(jù)員工的性格特點進行科學分工和嚴格督導，激勵員工的工作熱情，改善目前的銷售技巧，靈活、冷靜的處理突發(fā)事件，從而提升整體店鋪的業(yè)績。

　　以上就是這篇服裝零售店長培訓的五大技能，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售店提供新零售系統(tǒng)解決方案，以大數(shù)據(jù)分析幫助商家更好地了解顧客的心理，為消費者帶來更多滿意的購物體驗，提升整體店鋪的管理效率。