2020年全球疫情給實體零售帶來了危機，不少實體零售，連鎖業(yè)態(tài)都遭到了前所未有的虧損，不少業(yè)界也都在觀望2021年將帶來什么生機，早抱怨不如早日行動!看看大品牌都是怎么做的。

　　2021年實體店會好起來嗎?

　　2020年30%以上的實體店面臨倒閉，除了電商對它得沖擊，還有疫情的多重打擊，讓實體店難以為繼，那么是不是實體店真的不會好了呢?

　　其實不是，通過這次沖擊，讓實體店的老板認識到傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不適用，需要精細化和技術(shù)化來把數(shù)據(jù)沉淀下來，并通過數(shù)據(jù)平臺反哺整個運營體系。

　　從很多大型商超，連鎖便利店的2020年的轉(zhuǎn)型方案來看，實體店2021年不會難做，還會越來越好。久抱怨不如早行動!

　　2021年實體店如何轉(zhuǎn)型實踐

　　10月23日，來自500+的連鎖零售企業(yè)代表，在2020觀遠數(shù)據(jù)智能決策峰會上表達了傳統(tǒng)零售加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，并紛紛分享了自己的成功經(jīng)驗。

　　比如大家熟知的王府井集團，在多年來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索中，由微商城、直播間、短視頻、社群等構(gòu)成的渠道矩陣已經(jīng)形成一定規(guī)模數(shù)字化。

　　具體表現(xiàn)為：

　　門店的專柜收銀、自助收銀、聚合支付平臺投入使用，通過公眾號、微博、第三方平臺等廣泛開展了流量引入;

　　在會員平臺方面，實現(xiàn)了會員電子化，開展異業(yè)資源合作，把粉絲進行進一步的轉(zhuǎn)化。在店內(nèi)通過相應(yīng)的客流識別設(shè)施的鋪設(shè)，不斷強化對店內(nèi)客群的分析洞察;

　　在運營平臺上，我們重新優(yōu)化自建了供應(yīng)鏈管理平臺、租賃服務(wù)平臺，賦能于專柜的導購工作臺也在不斷的迭代使用中。

　　在疫情期間，王府井繼續(xù)深耕精細化運營 ，通過與已有的BI底層數(shù)據(jù)層的對接，目前已經(jīng)完成上百張報表模型的上線。

　　總之，2020年雖然充滿著荊棘，但是并沒有死翹翹，而是提供了更多新生的機會，從各大品牌的案例我們可以得出實現(xiàn)新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，作為一款以新零售系統(tǒng)技術(shù)為核心業(yè)務(wù)的門店系統(tǒng)，基于大數(shù)據(jù)為商家實現(xiàn)線上線下融合，讓數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)更多維，幫助商家更好地了解市場，了解消費者需求，從而開展有針對性的營銷方案!久抱怨不如早日行動!了解更多趕緊點擊下方圖片獲取產(chǎn)品資料吧!