大潤(rùn)發(fā)企業(yè)很早就加入到了線上運(yùn)營(yíng)模式，從初期飛牛網(wǎng)的黯然離場(chǎng)，到如今背靠阿里，大潤(rùn)發(fā)通過(guò)線上數(shù)字化改造，取得了大捷，那么具體模式是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢?

　　大潤(rùn)發(fā)的線上運(yùn)營(yíng)模式分析

　　1.站在“巨人”的肩膀

　　我們知道大潤(rùn)發(fā)屬于阿里系的一員，不少零售商通過(guò)新零售轉(zhuǎn)型，不是依靠第三方平臺(tái)，就是自建小程序來(lái)實(shí)現(xiàn)，而大潤(rùn)發(fā)背靠阿里，淘寶通過(guò)在首頁(yè)開(kāi)設(shè)淘鮮達(dá)，然后自動(dòng)匹配就近的大潤(rùn)發(fā)門(mén)店，再通過(guò)不定期地發(fā)放各種優(yōu)惠券，鼓勵(lì)顧客持續(xù)消費(fèi)，培養(yǎng)顧客的消費(fèi)者習(xí)慣，從而在線上運(yùn)營(yíng)模式有了起色。

　　2.凸顯自身的競(jìng)爭(zhēng)力

　　當(dāng)然，不能僅僅靠“別人”，大潤(rùn)發(fā)基于這種新零售模式，在近年來(lái)的開(kāi)業(yè)門(mén)店實(shí)現(xiàn)了新的升級(jí)。

　　大潤(rùn)發(fā)線上的核心競(jìng)爭(zhēng)力可用三個(gè)關(guān)鍵字來(lái)總結(jié)：

　　一是價(jià)格“低”。

　　經(jīng)過(guò)問(wèn)詢(xún)，發(fā)現(xiàn)周邊許多朋友竟都是大潤(rùn)發(fā)到家業(yè)務(wù)的忠實(shí)顧客。他們或是因?yàn)榘l(fā)放的補(bǔ)貼而嘗試使用了大潤(rùn)發(fā)線上業(yè)務(wù)，或因緊急需求情急之下在大潤(rùn)發(fā)線上購(gòu)買(mǎi)，初次使用后，體驗(yàn)良好，就漸漸被培養(yǎng)成了大潤(rùn)發(fā)到家業(yè)務(wù)的忠實(shí)顧客。

　　二是商品“優(yōu)”。

　　其實(shí)不管是線上還是線下，最終都要以商品取勝，商品是繞不過(guò)去的門(mén)檻，優(yōu)質(zhì)的商品才是一切業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本。一些零售商找業(yè)務(wù)下滑的原因時(shí)，找了種種，卻忘了關(guān)鍵的一環(huán)，就是商品。

　　在淘鮮達(dá)，大潤(rùn)發(fā)上架的商品多且全，基本可以滿(mǎn)足基本生活所需，豐沛的品種給了消費(fèi)者較大的選擇余地。而一些零售商核算成本之后，只上架有足夠利潤(rùn)空間的商品，舍棄低毛利商品，而低毛利商品基本是暢銷(xiāo)品，暢銷(xiāo)品的缺失，會(huì)讓消費(fèi)者失去購(gòu)買(mǎi)的興趣。

　　其次大潤(rùn)發(fā)在線上商品的展示上也符合當(dāng)今消費(fèi)者的閱讀習(xí)慣，比如羊肉片，大潤(rùn)發(fā)詳細(xì)地標(biāo)示了產(chǎn)地、配料表等信息，尤其是配料表能讓消費(fèi)者一目了然看出是原切肉還是調(diào)制肉。

　　三是售后“好”。

　　過(guò)去線上電商給消費(fèi)者帶來(lái)不好的體驗(yàn)，比如包括客服態(tài)度差，收到的商品沒(méi)法使用等等毛病，大潤(rùn)發(fā)在線上服務(wù)上，給消費(fèi)者帶來(lái)迅速的售后體驗(yàn)。

　　以上就是大潤(rùn)發(fā)的線上運(yùn)營(yíng)模式，零售市場(chǎng)迅猛發(fā)展，當(dāng)真正實(shí)現(xiàn)像大潤(rùn)發(fā)這樣線上與線下并駕齊驅(qū)，才能在零售市場(chǎng)中獲取份額，友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)，通過(guò)新零售大數(shù)據(jù)分析能力，幫助商家實(shí)現(xiàn)線上線下融合，實(shí)現(xiàn)人，貨，場(chǎng)的重構(gòu)，更好地為消費(fèi)者提供便捷服務(wù)。