庫(kù)存管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程， 沃爾瑪在庫(kù)存管理上有著嚴(yán)格的政策，在采購(gòu)和商品運(yùn)輸上排斥了大量的中間商，讓商品流通更有效率，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理，下面小編就為大家介紹沃爾瑪零庫(kù)存管理是如何實(shí)行的。

　　沃爾瑪零庫(kù)存管理是如何實(shí)行的

　　沃爾瑪通過(guò)建立和完善系統(tǒng)的庫(kù)存管理流程，從而保證商品的正常流通，下面小編從宏觀和微觀方面來(lái)介紹零庫(kù)存管理流程：

　　(一)宏觀方面

　　全球采購(gòu)辦公室是沃爾瑪進(jìn)行全球采購(gòu)的負(fù)責(zé)組織。但是這個(gè)全球采購(gòu)辦公室并沒(méi)有采購(gòu)任何東西。在沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)流程中，其作用就是在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I(mǎi)家和全球供應(yīng)商之間架起買(mǎi)賣(mài)之間的橋梁。因此，沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)活動(dòng)都必須以其采購(gòu)的政策、網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，并嚴(yán)格遵循其采購(gòu)程序

　　在全世界商品質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，只有緊密有序的采購(gòu)程序才能保證沃爾瑪采購(gòu)足夠量的貨物。

　　(二)微觀方面

　　沃爾瑪?shù)纳唐凡少?gòu)是為保證銷售需要，通過(guò)等價(jià)交換取得商品資源的一系列活動(dòng)過(guò)程，包括：搜索信息、確定計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、談判等。具體流程圖略。

　　1.篩選供應(yīng)商

　　沃爾瑪在采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商有嚴(yán)格的要求，不僅在提供商品的規(guī)格、質(zhì)量等方面，還對(duì)供應(yīng)商工廠內(nèi)部的管理有嚴(yán)格要求。

　　2.收集產(chǎn)品信息及報(bào)價(jià)單

　　過(guò)電子確認(rèn)系統(tǒng)(EDI)，向全世界4000多家供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單及收集產(chǎn)品信息和報(bào)價(jià)單，并向全球2000多家商場(chǎng)供貨。

　　3.決定采購(gòu)的貨品

　　沃爾瑪有一個(gè)專門(mén)的采辦會(huì)負(fù)責(zé)采購(gòu)。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的分類后，該小組會(huì)用E-MAIL的方式和沃爾瑪全球主要店面的買(mǎi)手們溝通，這個(gè)過(guò)程比較長(zhǎng)。在世界各大區(qū)買(mǎi)手來(lái)到中國(guó)前(一般一年兩到三次)，采辦會(huì)的員工會(huì)準(zhǔn)備好樣品，樣品上標(biāo)明價(jià)格和規(guī)格，但決不會(huì)出現(xiàn)廠家的名字，由買(mǎi)手決定貨品的購(gòu)買(mǎi)。

　　4.與供應(yīng)商談判

　　買(mǎi)手決定了購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品后，買(mǎi)手和采辦人員對(duì)被看上的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格方面的內(nèi)部討論，定下大致的采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格，再由采辦人員同廠家進(jìn)行細(xì)節(jié)和價(jià)格的談判。談判采取地點(diǎn)統(tǒng)一化和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化的措施。

　　5.審核并給予答復(fù)

　　沃爾瑪要求供應(yīng)商集齊所有的產(chǎn)品文獻(xiàn)，包括產(chǎn)品目錄、價(jià)格清單等，選擇好樣品提交。并會(huì)在審核后的90天內(nèi)給予答復(fù)。

　　6.跟蹤檢查

　　在談判結(jié)束后，沃爾瑪會(huì)隨時(shí)檢查供應(yīng)商的狀況，如果供應(yīng)商達(dá)不到沃爾瑪?shù)囊?，則根據(jù)合同，沃爾瑪有理由解除雙方的合作。

　　沃爾瑪零庫(kù)存管理的策略

　　(一)永遠(yuǎn)不要買(mǎi)得太多

　　沃爾瑪提出，減少單品的采購(gòu)數(shù)量，能夠方便管理，更主要的是可以節(jié)省營(yíng)運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)耐ㄓ嵭l(wèi)星、GPS以及高效的物流系統(tǒng)使得它可以以最快的速度更新其庫(kù)存，真正做到零庫(kù)存管理，也使“永遠(yuǎn)不要買(mǎi)得太多”的策略得到有力的保證。

　　(二)價(jià)廉物美

　　“沃爾瑪采購(gòu)的第一個(gè)要求是價(jià)廉物美”。在沃爾瑪看來(lái)，供應(yīng)商都應(yīng)該弄清楚自己的產(chǎn)品跟其他同類產(chǎn)品有什么區(qū)別，以及自己的產(chǎn)品中究竟哪個(gè)是最好的。供應(yīng)商最好盡可能生產(chǎn)出一種商品專門(mén)提供給沃爾瑪。沃爾瑪最希望以會(huì)員價(jià)給顧客提供盡可能多的在其他地方買(mǎi)不到的產(chǎn)品。

　　(三)突出商品采購(gòu)的重點(diǎn)

　　沃爾瑪一直積極地在全球?qū)ふ易顣充N的、新穎有創(chuàng)意的、令人動(dòng)心并能創(chuàng)造“價(jià)值”的商品。造成一種令人高興、動(dòng)心的購(gòu)物效果，從而吸引更多的顧客。

　　沃爾瑪?shù)纳唐凡少?gòu)的價(jià)格決策和品項(xiàng)政策密不可分，它以全面壓價(jià)的方式從供應(yīng)商那里爭(zhēng)取利潤(rùn)以實(shí)現(xiàn)天天低價(jià);沃爾瑪還跟供應(yīng)商建立起直接的伙伴關(guān)系以排斥中間商，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　以上就是小編通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整理關(guān)于全球零售企業(yè)的沃爾瑪在零庫(kù)存上管理的經(jīng)驗(yàn)，只有通過(guò)信息化手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)，供應(yīng)鏈，庫(kù)存的商品平衡，避免因?yàn)榇罅可唐凡少?gòu)或者積壓， 導(dǎo)致成本浪費(fèi)。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，支持進(jìn)銷存管理功能，幫助商家高效配貨，并且在原有庫(kù)存管理功能上，加入了供應(yīng)商采購(gòu)模塊，幫助商家更好地完善后端供應(yīng)鏈，采購(gòu)、對(duì)賬系統(tǒng)，完善進(jìn)銷存整體運(yùn)營(yíng)體系，提升企業(yè)的管理效率。