門店理貨員是工作量多的崗位，每日的理貨時間長，責任重，下面小編為大家介紹門店理貨員每日工作流程都有哪些。

　　門店理貨員每日工作流程

　　門店理貨前得準備; 按照計劃線路，安排好時間(周計劃，月計劃)。從公司出門前就需要清楚一天所要拜訪門店，門店位置。第一站去哪里，下一站去哪里?走那條線路?坐幾路車?這次去要解決什么問題?維護工具(抹布，pop，膠帶，價簽，促銷贈品，訂單本等)是否齊全?理貨員在心中都要有個底。

　　門店理貨員每日工作流程如下：

　　1.進店;從進入門店開始和門店管理員工進行簡單問候。

　　2.檢查分銷品項;拿著產(chǎn)品出樣表，檢查自有品牌，產(chǎn)品是否齊全?

　　品牌和產(chǎn)品出樣，是最基本得銷售基礎(chǔ)!對于多品牌，條碼較多的廠家或經(jīng)銷商，完整產(chǎn)品出樣表是最有效檢查依據(jù)。

　　3.陳列標準和價格體系;貨架上產(chǎn)品陳列是否豐滿?有無缺貨和陳列被競品等現(xiàn)象出現(xiàn)!價格是否規(guī)定執(zhí)行?

　　4.合理庫存;檢查門店銷售產(chǎn)品是否有合理得庫存?對于庫存較少產(chǎn)品及時下訂單，確保終端產(chǎn)品銷售不缺貨!

　　意義：有效庫存管理是保證不缺貨。1.5倍安全庫存法;80/20暢銷品和滯銷分析品;備貨計劃等都可以用在門店庫存管理上。

　　5.產(chǎn)品效期，產(chǎn)品和貨架干凈：產(chǎn)品和其它代理食品品牌是否有即期產(chǎn)品?對于即期產(chǎn)品進行統(tǒng)計數(shù)量，將安排合理促銷政策及時消化。

　　意義：食品，飲料行業(yè)“即期產(chǎn)品”關(guān)注很重要。超過2/3保質(zhì)期都定位為“即期產(chǎn)品”，理貨員一定要檢查產(chǎn)品效期和數(shù)量。

　　6.促銷活動執(zhí)行及落實;公司安排的促銷活動落實。對于活動執(zhí)行效果，及時和促銷員溝通，將活動效果正在落實在終端。堆碼，TG，端頭等促銷資源執(zhí)行!

　　門店理貨員注意要點：

　　1.在了解門店基本情況后發(fā)現(xiàn)問題，必須在第一時間去解決。在店內(nèi)開展任何工作一定要和店內(nèi)員工提前“打招呼”。主要是告知對方出現(xiàn)什么問題，引起她們關(guān)注。其次也是對于別人尊重。沒禮貌得擅作主張很容易得罪人!

　　2.在和店內(nèi)員工溝通過程中也要注意技巧和方式。避免見面就提要求。“門店”員工每天會面對很多廠家和經(jīng)銷商的理貨員。見面就提要求問題，很容易讓別人產(chǎn)生反感。結(jié)果可想而知。在沒有和店內(nèi)員工有良好客情基礎(chǔ)上，最好選擇合適時機。如：幫“門店”員工分擔工作量。整理陳列，貨架衛(wèi)生，上貨后提出。“縣官不如現(xiàn)管”這里很實用。

　　3.要想獲得問題解決，獲得店方支持很重要。前期的基礎(chǔ)工作必不可少;前期拜訪及時解決門店困難;如;過期商品，破損商品等這些基礎(chǔ)功課不能少.

　　以上就是這篇門店理貨員每日工作流程都有哪些，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，支持進銷存管理功能，幫助商家高效配貨，并且在原有庫存管理功能上，加入了供應商采購模塊，幫助商家更好地完善后端供應鏈，采購、對賬系統(tǒng)，完善進銷存整體運營體系，提升企業(yè)的管理效率。

　　商品調(diào)撥支持跨店調(diào)撥商品，優(yōu)化資源配置管理;各門店可實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源互聯(lián)共享，支持跨門店商品快速調(diào)撥，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率;支持商品銷售、報損、領(lǐng)料等出庫操作，系統(tǒng)自動統(tǒng)計核銷，確保賬物一致。支持產(chǎn)品庫存數(shù)量臨界閥值設(shè)置，庫存不足系統(tǒng)自動提醒，保證產(chǎn)品及時補給。