借收購(gòu)1號(hào)店，攀上沃爾瑪高枝

　　據(jù)公開資料顯示，1號(hào)店創(chuàng)立于2008年，由曾任戴爾全球采購(gòu)副總裁、亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁的于剛與搭檔劉峻嶺一起聯(lián)合創(chuàng)建。定位于B2C模式的網(wǎng)上超市，主營(yíng)日化、食品、快銷等品類定位于B2C模式的網(wǎng)上超市。

　　2010年平安以8000萬(wàn)元價(jià)格拿下1號(hào)店80%股權(quán)。2011年5月，沃爾瑪入股1號(hào)店占股17.7%，2012年又增資至51.3%，成為1號(hào)店最大股東。而在此過(guò)程中，包括于剛和劉峻嶺在內(nèi)的1號(hào)店管理層及其員工股份被嚴(yán)重稀釋，所占股份僅剩下11.8%。去年7月，沃爾瑪全資控股1號(hào)店，創(chuàng)立人兼董事長(zhǎng)于剛已離開1號(hào)店。

　　作為創(chuàng)立較早的商超平臺(tái)，1號(hào)店也曾輝煌過(guò)。2008年其銷售額為417萬(wàn)元，2011年以27.2億元躋身全國(guó)排名前十的電商品牌。不過(guò)近幾年1號(hào)店被蘇寧易購(gòu)等超越，市場(chǎng)份額逐年下降，據(jù)《2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)上半年十強(qiáng)榜單》，截至2015年6月，1號(hào)店市場(chǎng)份額排名第六位，僅為1.5%左右。

　　因此，不少業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，居于上海本土的1號(hào)店，賣不出好價(jià)錢，電商分析師李成東就與媒體坦言“1號(hào)店雖不能說(shuō)是垃圾資產(chǎn)，但收購(gòu)后肯定是無(wú)望盈利的。”

　　既然如此，京東為何還要成為接盤俠?顯然，他是奔著高枝去的。推薦：沃爾瑪新零售模式 物流新的突破