近日，團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)攜手IBM引入ERP系統(tǒng)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力和全面預(yù)算的全程跟蹤管理，提升拉手網(wǎng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)維服務(wù)，提升企業(yè)的管理效率，最大化保證消費(fèi)者權(quán)益。雙方合作也為團(tuán)購企業(yè)的運(yùn)維信息化管理提供了有益的探索和嘗試。此舉瞬間引發(fā)了行業(yè)對(duì)團(tuán)購信息化的探討，同時(shí)拉手網(wǎng)也再一次將團(tuán)購行業(yè)的門檻提高了一個(gè)層次，智慧團(tuán)購已經(jīng)初見雛形。

　　都說2010年是團(tuán)購的元年，2011年是團(tuán)購的終結(jié)年。但在筆者看來，2012年卻是團(tuán)購行業(yè)突飛猛進(jìn)的一年。這一年，首先以拉手網(wǎng)的ERP拉開了序幕，不再以價(jià)格為籌碼，轉(zhuǎn)身投入信息化競爭。俗語道：“羊毛出在羊身上”，價(jià)格的比拼只能是團(tuán)購初期的一種營銷手段，并不是團(tuán)購的終極利器。如何科學(xué)可持續(xù)發(fā)展才是眾多團(tuán)購企業(yè)一直在思考的問題，而拉手網(wǎng)率先從自身求發(fā)展，提高自身內(nèi)涵，拉升企業(yè)價(jià)值，讓消費(fèi)者能夠真正的感覺到“團(tuán)購”確實(shí)像“拉手”這么簡單。

　　隨著團(tuán)購市場的沉淀，大量的客戶將如泉涌般奔向拉手網(wǎng)這樣的大型團(tuán)購平臺(tái)，大量的客戶導(dǎo)致大量的訂單及相關(guān)業(yè)務(wù)需要處理，企業(yè)的管理壓力油然而生。此時(shí)ERP顯得如此重要，在有限的控制范圍內(nèi)，合理的分配人力、物力、財(cái)力，能夠最大限度的將好鋼使在刀刃上。并且能夠及時(shí)的將市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)測、分析、反饋，讓企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整方向進(jìn)而節(jié)約成本，最后讓利于消費(fèi)者。

　　團(tuán)購在國內(nèi)是一個(gè)新興的行業(yè)，快速發(fā)展的背后肯定存在諸多問題。此次拉手網(wǎng)采用IBM為其專門定制的ERP系統(tǒng)，從自身來講有效的解決了部門之間的協(xié)同問題，提高了企業(yè)自身的管理效率，能夠讓企業(yè)在自身問題上做到有條不紊。對(duì)于客戶而言，能夠讓客戶感覺到全方位的服務(wù)，全面一體化的滿足客戶的各種需求，讓客戶感覺更高層次的享受。

　　或許有人會(huì)說ERP真的有那么神奇的功效么?那么我們來看，ERP自從由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出到現(xiàn)在一直被廣泛應(yīng)用，可以號(hào)稱目前世界最先進(jìn)的管理模式，是企業(yè)信息化集成的最佳解決方案，對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力、信息等方面的處理起著舉足輕重的作用。就因?yàn)檫@些原因，多家知名外國企業(yè)都在使用，就連美國電商巨頭亞馬遜也用它來提高企業(yè)最大盈利。

　　此時(shí)，國內(nèi)團(tuán)購正處于沉淀與長足發(fā)展的階段，而拉手網(wǎng)卻恰在此時(shí)與IBM合作定制ERP系統(tǒng)，這不僅是拉手網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能拉手的重要一步，同時(shí)將為中國團(tuán)購長足發(fā)展、可續(xù)發(fā)展有著不可估量的借鑒和參考價(jià)值。