西米網(wǎng)借客戶資源卷土重來
2011-11-09|HiShop
導(dǎo)讀 商報(bào)訊（記者 何衡柯 崇曉萌）作為在電子商務(wù)泡沫中最先倒下的B2C企業(yè)之一，西米網(wǎng)借助自己積累的客戶資源卷土重來，涉足快餐平臺(tái)。昨日西米網(wǎng)CEO劉源在接受記者專訪時(shí)表示，O2O模式（即Online To Offline）是轉(zhuǎn)型B2C企業(yè)的出路之一。
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商報(bào)訊（記者 何衡柯 崇曉萌）作為在電子商務(wù)泡沫中最先倒下的B2C企業(yè)之一，西米網(wǎng)借助自己積累的客戶資源卷土重來，涉足快餐平臺(tái)。昨日西米網(wǎng)CEO劉源在接受記者專訪時(shí)表示，O2O模式（即Online To Offline）是轉(zhuǎn)型B2C企業(yè)的出路之一。
上月謝幕的西米網(wǎng)如約而至，本月7日重新亮相的西米網(wǎng)開始賣起了快餐。該網(wǎng)站建立了一個(gè)點(diǎn)餐平臺(tái)，而制作和配送都由餐廳完成。
對(duì)于此類訂餐平臺(tái)，有業(yè)內(nèi)人士提出了自己的疑問：產(chǎn)品都不是自己做的，而且配送也由上游餐廳負(fù)責(zé)，網(wǎng)上平臺(tái)怎么保證餐廳不在包裝上提供自己的信息？怎么做到不會(huì)大批量跑單？
劉源認(rèn)為，電子商務(wù)公司提供的是便利?？觳推脚_(tái)可以讓辦公室人群實(shí)現(xiàn)一站式訂餐。對(duì)于之前經(jīng)營(yíng)不好的B2C企業(yè)來說，積累的客戶資源是自身優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，正好可以運(yùn)用這些資源。以前購(gòu)買西米網(wǎng)零食的人，成為了新西米網(wǎng)的主要客源，畢竟“辦公室白領(lǐng)中，午餐的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零食”。
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