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如何實現(xiàn)完善的供應鏈管理？

第一步：從業(yè)務角度出發(fā)

通過考慮企業(yè)的業(yè)務模式、業(yè)務流程、盈利模式以及風險控制這幾個方面，來確定平臺的核心定位。對于業(yè)務模式，應考慮預付、貨押、應收賬款等模式，并匹配相應的風險管理模式；對于業(yè)務流程，應明確各角色參與方式和業(yè)務流轉(zhuǎn)方式；對于盈利模式，應進行全面有效的測算，包括支出和收入的方面；對于風險控制，應通過內(nèi)部外部數(shù)據(jù)達成有效的風險控制。

第二步：搭建供應鏈平臺

供應鏈平臺需要基于集中化的信息系統(tǒng)，通過統(tǒng)一支撐總部、各大區(qū)、各上下游供應商，并通過接口與余下下游供應商對接，從而達到統(tǒng)一管控目標。該平臺需要根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合國內(nèi)外佳業(yè)務實踐和ETOM框架中的供應鏈相關模塊模型劃分引入先進的管理理念和現(xiàn)代技術，構(gòu)建可視、可管、可控、可追溯的全網(wǎng)集中化供應鏈運營體系，從而支持企業(yè)內(nèi)部的物資供應，并推進供應鏈體系從分散管理模式向集中化轉(zhuǎn)型，提高整體運營效率和效益。

第三步：物流管理模塊

物流管理模塊是供應鏈管理系統(tǒng)的組成部分之一，主要支撐采購管理、物流管理、供應商管理和產(chǎn)品管理等供應鏈管理環(huán)節(jié)。通過與采購的集成，實現(xiàn)了供應鏈全流程端到端閉環(huán)管理，并根據(jù)公司的采購、物流領域制度管理要求縱向打造了總部、分部、下游供應商的管理體系、橫向拉通了采購、物流、財務的業(yè)務流程，同時與多個系統(tǒng)打通數(shù)據(jù)接口。

在搭建完善的供應鏈平臺方面，需要從業(yè)務角度和物流管理模塊兩個方面出發(fā)著手，實現(xiàn)全面有效的監(jiān)管和管理。