一個(gè)是阿里在上海金橋的盒馬鮮生新零售實(shí)體店，坪效約 5.6 萬(wàn)元。另一個(gè)是傳統(tǒng)是零售行業(yè)的坪效，只有1.5 萬(wàn)。兩個(gè)差別接近4倍!

　　同樣的行業(yè)、同樣的實(shí)體店，當(dāng)你比別人生意高20%的時(shí)候，別人可能少賺;當(dāng)你比別人高50%的時(shí)候，別人可能還能生存;當(dāng)生意高1倍的時(shí)候，對(duì)手只能關(guān)門(mén)了;當(dāng)你比整個(gè)行業(yè)都要高出3倍的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)就面臨重新洗牌!

　　新零售商業(yè)模式對(duì)比傳統(tǒng)的零售業(yè)，殺傷力就是這么大!中國(guó)整個(gè)零售行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)變，大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛殺入市場(chǎng)，騰訊、蘇寧、京東......

　　1、會(huì)員及營(yíng)銷(xiāo)

　　傳統(tǒng)的實(shí)體門(mén)店辦理會(huì)員投入高，用戶(hù)操作起來(lái)也不方便。新零售商業(yè)模式，大家操作App就能自動(dòng)成為會(huì)員，還有多種多樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可以舉辦。

　　2、宣傳效果

　　傳統(tǒng)零售業(yè)店用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的了解僅限于商品標(biāo)簽與實(shí)物;新零售，用戶(hù)打開(kāi)手機(jī)就可以查看詳細(xì)的產(chǎn)品介紹。

　　普通的實(shí)體店，受制于實(shí)體店大小，品類(lèi)局限。新零售采用線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的商業(yè)模式，品類(lèi)可以無(wú)限擴(kuò)充。

　　4、操作場(chǎng)景

　　傳統(tǒng)的零售業(yè)，客戶(hù)大多下班或節(jié)假日購(gòu)買(mǎi)，人流量集中，工作人員壓力大，客戶(hù)體驗(yàn)也不好。新零售商業(yè)模式，用戶(hù)打開(kāi)手機(jī)，隨時(shí)隨地就能下單購(gòu)買(mǎi)，不受時(shí)間、地點(diǎn)束縛，對(duì)實(shí)體店來(lái)說(shuō)，也可以有效安排工作。

　　5、地理位置

　　過(guò)去人們常說(shuō)，零售業(yè)就是店址經(jīng)濟(jì)。實(shí)體店位置的好壞直接決定了盈利與否。但是“位置好的實(shí)體店租金高，租金低的實(shí)體店人流少”，實(shí)體店輻射的人群局限，90%的生意來(lái)自周?chē)?。新零售采用線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的商業(yè)模式，終端用戶(hù)范圍可突破十公里。