飲料怎么做掃碼營銷活動？東鵬的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了一番波折。前期推行的掃碼紅包模式在互聯(lián)網(wǎng)紅包大戰(zhàn)中取得了成功，線上線下全面鋪開，帶來了銷量的爆發(fā)式增長。然而，東鵬的目光并不僅僅局限于此。他們看到了與消費者直接接觸的終端用戶的巨大潛力，因此在 2018 年推出了“一元樂享”活動，希望通過箱碼返利來鏈接終端。但很快，問題出現(xiàn)了：終端掃碼意愿低，掃碼只是流于表面，品牌商與終端之間難以建立緊密的聯(lián)系。

　　面對箱碼鏈接終端效果不佳的情況，東鵬迅速思考并采取了行動。他們意識到只有通過垛、箱、瓶五碼關(guān)聯(lián)，才能真正實現(xiàn)終端門店的精細化運營。然而，這一決策需要對產(chǎn)品及外包裝進行多重賦碼關(guān)聯(lián)，意味著產(chǎn)線改造投入巨大，打碼量也將翻倍，人力物力成本倍增。面對如此高昂的前期投入，東鵬面臨著艱難的抉擇：做還是不做?如果投入大量資金卻沒有效果，該如何應(yīng)對?

　　在這個關(guān)鍵時刻，東鵬飲料董事長林木勤展現(xiàn)了他的前瞻性思維和果敢決斷。他深刻認識到五碼關(guān)聯(lián)的價值，堅定地選擇了前進的道路。

　　2020 年 1 月 1 日，東鵬全產(chǎn)品瓶箱關(guān)聯(lián)改造完成，終端門店掃碼成功納入系統(tǒng)。當時正處于疫情期間，業(yè)務(wù)員開拓門店面臨困難。然而，通過五碼關(guān)聯(lián)，僅一年時間，東鵬就吸引了 150 萬家終端。此后，借助微信小程序和企業(yè)微信，b 端系統(tǒng)的建設(shè)持續(xù)推進，到 2021 年終端數(shù)更是達到了 260 萬家。

　　五碼關(guān)聯(lián)的實現(xiàn)使東鵬能夠?qū)Ξa(chǎn)品全生命周期進行動態(tài)追蹤。從生產(chǎn)開始，到出庫、經(jīng)銷商入庫/出庫、終端入庫、售賣、核銷等整個環(huán)節(jié)都被串聯(lián)起來，渠道數(shù)據(jù)實時上傳，變得透明可查。此外，根據(jù)數(shù)據(jù)還能夠?qū)η肋M行分類、對終端進行分級，實現(xiàn)精細化和針對性運營。通過分析不同渠道和終端的掃碼情況，東鵬可以反向策劃相應(yīng)的市場活動，為終端動銷賦能。