01建材門店如何做好門店管理？

　   在建材商店的管理中，經常需要記錄客戶信息和內部收支記賬管理。簡單的簿記已不能滿足建材商店的正常經營，尤其是對各種支出明細和利潤來源的分析。需要一個數(shù)據分析工具來幫助做出商業(yè)決策和管理。如何管理是成功的關鍵。如何做專業(yè)家居建材店的營銷管理

　　1、 產品管理

　　1.熟悉產品的功能、結構和尺寸;挖掘每種產品的賣點，提升其價值。

　　2.不斷整理展廳，隨時跟上廠家推出的最新產品。這樣，我們就可以讓家具店隨時給顧客帶來“新”的感覺，而不是一成不變。

　　3.每家家具店的店面布局都是由工廠專業(yè)人員和裝修設計師精心設計的，因此店面必須按照工廠裝修方案進行布置。

　　4.及時處理產品問題：家具店負責人應仔細觀察每個產品的趨勢。一旦出現(xiàn)“滯銷”情況，我們必須分析原因，及時采取果斷措施。出現(xiàn)質量問題的產品應及時修復和處理。如果

02如何做好門店管理？有什么應對策略？

        對于商家而言，門店的運營管理非常重要，這關乎于門店的業(yè)績以及銷售額，因此管理運營好一家門店是商家每天苦思冥想的事，一家門店要想做好，關鍵看三點。一是管理制度，二是管理者，三是管理系統(tǒng)。硬件軟件，兩手抓。那么如何才能做好門店運營管理呢有什么策略

　　1、 合理分配目標

　　公司的銷售目標需要通過運營來實現(xiàn)，運營接受公司下達的銷售目標，需要合理分配到區(qū)域和門店。合理分配目標需要很多思考。有些商店不努力就不能超過目標，而有些則達不到目標。目標的完成需要運營團隊來完成。操作中最重要的是實施過程管理和標準化。店長必須了解實際環(huán)境的變化和每家店的具體情況，以便適應店情，靈活應變。

　　2、 完善系統(tǒng)流程

　　古人說：無規(guī)矩不成方圓，店長需要讓每位員工各司其職，明確職責，有序開展店面工作，切實提高工作效率。現(xiàn)在市場競爭壓力大，住房勞動力成本高。要實現(xiàn)經營目標，就要

03經銷商想管理好門店，應該如何完成轉型？

       最新消息，如何轉型的問題我們說過很多次了，面對新零售，很多零售經銷商都會考慮轉型，許多行業(yè)開始接觸并安裝門店管理軟件，如果是連鎖門店，哪個門店管理系統(tǒng)管理軟件好

　　1、人員培訓

　　人是企業(yè)經營的核心。好的連鎖門店管理軟件可以幫助企業(yè)處理多個崗位、多個部門的業(yè)務協(xié)作，提高工作效率。友數(shù)連鎖門店管理軟件的權責劃分和量化的績效評價可以實現(xiàn)良好的業(yè)務控制，幫助企業(yè)節(jié)約成本。目前最缺的是人才，更具體的是缺乏具有專業(yè)技能的人才。零售業(yè)也需要這方面的人才，因此培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)內部人非常重要。

　　2、財務功能

　　如前所述，連鎖店管理的主要痛點是店下賬戶太多，會員太多，導致線下門店數(shù)據混亂。因此，好的連鎖門店管理軟件可以幫助企業(yè)高效、規(guī)范地解決財務問題。友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)快速解決供應商和客戶的往來賬款，實時掌握客戶的付款情況，支持設置逾期應收賬款預警，

04如何做好門店管理

　　對于線下門店的經營來說，經營者會投入大量的精力來爭取回頭客，讓新顧客長久地留下來消費是門店持續(xù)發(fā)展的根本，因此要想做好這方面的工作，門店管理就顯得尤為重要了，那么如何才能做好門店管理呢需要從哪些方面入手下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　自身優(yōu)勢要明顯

　　當前門店品牌眾多，競爭激烈相當，企業(yè)要想吸收更多回頭客，自身的優(yōu)勢要足夠明顯，所以在連鎖開店運營過程中，一定要突出自己的服務和品牌，以及產品優(yōu)勢，從而抓住消費者的心。

　　發(fā)展會員積分商城

　　開店，想要爭取更多回頭客，通過招募新顧客成為會員，然后通過靈活的積分管理制度，來吸引顧客持續(xù)參與積分商城的活動，讓顧客在消費的過程中獲得更好的優(yōu)勢。

　　滿足更多客戶需求

　　最后，實現(xiàn)前面兩個的前提，最終是要學會滿足客戶更多需要，以消費者的消費心理去部署門店的營銷活動，通過讓會員享受到更加完善的服務來增強與顧客的

05做好門店管理，店長需要知道這些

作為店長，如何做好門店管理如何處理與店員之間的關系店長需要解決這些問題。友數(shù)門店管理系統(tǒng)來跟大家簡單分析以下店長應該怎樣做。

1丶做好門店管理，店長要有擔當，但不要經常替員工承擔責任

如果是員工的錯誤，作為店長應先承擔失職的責任，畢竟員工是自己的屬下，屬下犯錯就是自己的失職。然后待弄清事情的真相后再來決定是處罰還是批評員工。

但責任的承擔也應區(qū)分具體的情況，不可以經常幫員工承擔責任，這樣會讓員工有依賴思想，讓員工承擔應有的責任能讓他吸取教訓，會有助于他的成長。

2丶做好門店管理，與員工一起干活和只動口不動手店長，其實都不好

喜歡參與員工工作的店長，很有親和力，能讓員工產生并肩作戰(zhàn)的依賴，也容易和員工打成一片。但過多的參與會帶來一些負面影響，比如說會讓員工產生依賴思想，認為總會有人在后面收拾爛攤子，工作就不會太認真太仔細。

其次店長的親力親為也會讓員工失去鍛煉的機