01酒店如何開展新零售模式

　　隨著新零售時代的到來，場景多元化零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢一片紅火，對于不同場景以及不同模式，新零售的發(fā)展形勢也不同，那么對于酒店行業(yè)而言，是否同樣能開展新零售呢酒店如何開展新零售模式下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　一、消費型新零售

　　零售的本質還是“賣貨”，作為人流較為頻繁的線下場所，連鎖酒店自然成了各類“無人”新零售玩家爭相占領的場景。

　　一個明顯的變化就是：前幾年在漢庭、如家等連鎖酒店里，連自動售賣機還比較罕見，如今已經可以看到不少智能貨架類產品。

　　連鎖酒店也面臨著自己的問題，比如行業(yè)內同質化嚴重、品牌忠誠度不高以及日益上漲的租金和運營成本，提高入住率和品牌度自然成了酒店業(yè)需要深耕的方向。

　　打著新零售旗號的智能貨柜，在某種程度上解決了連鎖酒店的“焦慮”，消費者可以便利化、自助化購買商品，同時也實現(xiàn)了用戶購買行為和偏好的數(shù)據(jù)化，不僅讓重構人、貨、場的說法成為可能，也彌補了連鎖

02新零售模式下的采購問題怎么做

新零售模式基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化，為商家構建合理的商品配置，為商家?guī)砀玫纳唐蜂N售準備，那么具體來說，新零售模式下的采購問題式如何解決的呢》

　　新零售模式下的采購問題

　　現(xiàn)在的說的新零售，其實很簡單就是通過大數(shù)據(jù)來采集所有消費者的消費情況，從而基于這些數(shù)據(jù)的提供進行實際的采購，消費者喜歡啥東西，商家就采購哪些東西。將前臺消費端與整個采購供應鏈一次性打通，實現(xiàn)全渠道銷售。

　　從采購、銷售到倉存，從以前傳統(tǒng)的手工做賬到現(xiàn)在軟件做賬，幫助商家實現(xiàn)一個質的跨越，不僅節(jié)省了公司人力物力成本，還提高了財務數(shù)據(jù)的準確性，并且員工還可以隨時隨地移動辦公。

　　友數(shù)連鎖幫助你實現(xiàn)新零售采購

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，作為一套新零售系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡信息化管理的優(yōu)勢，把大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)、精細化管理相結合，助力門店實現(xiàn)數(shù)字化運營，具體功能表現(xiàn)如下：

　　1、訂單管理：實時查看線上線下訂單，支持在線與離線P0S收銀;

03新零售模式下有哪些經典案例

　　2016年云棲大會上，馬云用短短幾句話勾勒出了未來零售也發(fā)展的整體業(yè)態(tài)，那就是所謂的新零售，如今新零售模式開始逐漸被大眾用戶所接納，市面上也突出了一批新零售行業(yè)的領軍企業(yè)，那么新零售模式下有哪些比較經典的案例呢下面小編就來詳細為大家介紹一下。

　　1、盒馬鮮生——全渠道供應鏈

　　作為阿里巴巴重組線下超市的一種新零售模式，盒馬鮮生是其中的一大代表。2016年開業(yè)半年后，盒馬鮮生實現(xiàn)盈利。截至目前，河馬鮮生在14個城市擁有64家門店。

　　盒馬鮮生，集超市、菜市場、餐飲店于一體。新鮮食物可以現(xiàn)場烹飪，也可以為用戶提供廚房。這種體驗方式很受用戶歡迎。

　　與傳統(tǒng)零售不同的是，盒馬鮮生利用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能物聯(lián)網(wǎng)、自動化等技術和先進設備，實現(xiàn)人、貨、場的最佳匹配。盒馬鮮生擁有自己從供應鏈、倉儲到配送的完整物流體系。通過該系統(tǒng)，用戶可以在30分鐘內在線下單，離線提貨，簡單高效，降低了錯誤率。

　　綜上所述，盒馬鮮生通過互聯(lián)

04生鮮門店如何開展新零售模式

　　在如今這個數(shù)字化信息時代，各行各業(yè)都開始依靠互聯(lián)網(wǎng)進行轉型，線上生鮮電商的市場逐漸火爆起來，因此線下生鮮門店的處境十分難堪，自從新零售的概念一經提出，生鮮門店迎來了新的轉型機會，不少商家企業(yè)開始逐步轉型新零售的營銷模式，那么生鮮門店如何開展新零售模式呢

　　1、 拓寬生鮮食品銷售渠道，降低經營成本

　　智慧門店建立在新零售業(yè)的基礎上。有了大數(shù)據(jù)和人工智能的支持，他們可以在數(shù)字化商店之后建立私有域流量。打通所有渠道，進一步建立數(shù)據(jù)平臺，用大數(shù)據(jù)指導門店經營管理。最終為顧客提供更好的消費體驗和定制化服務，實現(xiàn)門店的降本增效。

　　2、 生鮮門店數(shù)字化，精準促銷

　　數(shù)字是新零售業(yè)轉型創(chuàng)新的最重要突破，也是核心。長期以來，離線存儲數(shù)據(jù)不完善。熟人和會員已經購買了很多次。然而，企業(yè)很難得到自己的感受和需求，導致無法通過產品迭代和活動規(guī)劃，利用數(shù)據(jù)驅動的決策來滿足客戶的需求，造成資源的極大浪費。

05如何通過新零售模式賺錢盈利

　　新零售是馬云在2016年云棲大會上所提到的一種業(yè)務模式，如今市面上也是眾說風云，近年來各大互聯(lián)網(wǎng)以及零售行業(yè)的巨頭都在涉足新零售這一領域，一時間新零售也成為了無數(shù)網(wǎng)友的熱議，當然很多人對于新零售這個概念還是有所不解，那么新零售模式是如何形成的呢如何才能通過新零售模式賺錢盈利那么下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　一、新零售業(yè)實現(xiàn)的配套場景

　　1、相關技術成熟度。移動支付等新技術開啟了線下場景智能的終極普及。隨著移動支付、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實等技術創(chuàng)新，線下場景和消費社交網(wǎng)絡進一步開放，消費不再受時間和空間的限制。

　　2、一段時間以來，網(wǎng)上零售已經取代了傳統(tǒng)零售的功能，但從主流電子商務平臺的收購成本來看，電子商務的線上流量紅利已經見頂;同時，線下的邊際收購成本幾乎一塌糊涂，而實體零售已進入整改關鍵期，線下渠道價值面臨重新評估。

　　3.傳統(tǒng)電子商務面臨瓶頸。由于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)終端的普及，傳統(tǒng)電子商務