01門店采購管理原則，提高門店采購銷量

　　1、商業(yè)原則

　　商業(yè)往來是各取所需，互利共贏。擬定采購計(jì)劃時(shí)，需對(duì)公司的全盤經(jīng)營方針有一個(gè)徹底的了解，清楚公司的目標(biāo)用戶群體，客戶需求，質(zhì)量需求，公司面臨什么樣的競爭，價(jià)格如何有沒有價(jià)格調(diào)動(dòng)的空間等，理順一系列與企業(yè)采購相關(guān)的問題。

　　2、全面跨職能的原則

　　決策是實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)而設(shè)定的，不是一個(gè)孤立的存在。在擬定一個(gè)采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)多方考慮，了解采購對(duì)其他活動(dòng)的影響，與其他部門、成本情況等的關(guān)聯(lián)性，綜合多方因素，科學(xué)決策，擬定一個(gè)合理的采購計(jì)劃。

　　3、成本底線原則

　　采購很重要的目標(biāo)就是低成本采購，但是對(duì)于同一個(gè)產(chǎn)品，不同的廠家供應(yīng)商和質(zhì)量，價(jià)格是不一樣的。采購過程中，采購應(yīng)該綜合市場需求，產(chǎn)品質(zhì)量及客戶需求來考慮，提出一種既能滿足用戶需求，企業(yè)又可最大化獲取利益的渠道。采購成本就是最為重要的因素，采購部門應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所用物料和部件備選等方面，綜合最優(yōu)方案，采購適合

02便利店的貨品在哪里采購

采購是便利店的一大重點(diǎn)工作，在便利店采購貨品常常會(huì)考慮到商品本身的價(jià)值，以及商品的采購價(jià)格，結(jié)合兩者來優(yōu)選采購商。

　　便利店貨品采購考慮因素

　　1、每位顧客有不同的商品需求

　　一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)顧客都有著不同的消費(fèi)喜好，隨著當(dāng)前大家生活水平的提高，大家對(duì)于商品需求也是不斷增長的。

　　所以便利店商家要能夠了解消費(fèi)者的習(xí)慣和愛好，能夠預(yù)測這一變化趨勢，從而能夠及時(shí)地調(diào)整便利店商品品種結(jié)構(gòu)。比如，一些季節(jié)性的商品，只是存在某個(gè)時(shí)節(jié)會(huì)有特定的消費(fèi)需求，商家應(yīng)該要及時(shí)地為便利店調(diào)整采購方案，避免商品積壓的現(xiàn)象。

　　在這種情況下，可以以銷定購，即銷售什么，采購什么;銷售多少，采購多少。當(dāng)前隨著新零售系統(tǒng)的發(fā)展，便利店企業(yè)可以利用新零售大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的預(yù)測，從而求得與市場需求的平衡。

　　2.商品采購差異化

　　近年來零售業(yè)務(wù)變化很大，無人便利店、新零售便利店、社區(qū)團(tuán)購等都在

03如何管理采購流程？讓采購更加合理與高效

　　最新消息，您還在為采購成本過高、企業(yè)內(nèi)部采購價(jià)格不透明、采購效率低等問題而煩惱嗎現(xiàn)在為您提供一個(gè)高效的解決方案——友數(shù)電子采購管理平臺(tái)，輕松實(shí)現(xiàn)全面管控采購流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購效益最大化。

　　友數(shù)科技是一家專業(yè)從事企業(yè)管理軟件開發(fā)的供應(yīng)商，是一家專門為各類企業(yè)提供企業(yè)管理軟件的供應(yīng)商，兼具私有云和公共云服務(wù)，主要的產(chǎn)品解決方案包括：CRM、PPM(項(xiàng)目管理)、OA (辦公自動(dòng)化)、BI(商業(yè)智能)、SPM(采購與供應(yīng)商管理)、HCM(人力資源管理)、ERP2、O2O等。作為國內(nèi)著名的專業(yè)電子化采購應(yīng)用軟件開發(fā)商，友數(shù)不斷完善，徹底改變傳統(tǒng)的采購管理模式，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一采購談判、電子化貨比多家，調(diào)查了解市場基準(zhǔn)價(jià)等方式，實(shí)現(xiàn)輕松、高效采購模式，降低采購成本，提高采購效益。

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