根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2017年國(guó)內(nèi)母嬰用品市場(chǎng)規(guī)模約為3萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)這一數(shù)字在2020年將達(dá)到3.6萬(wàn)億。而阿里和京東在母嬰電商市場(chǎng)占據(jù)約7成的市場(chǎng)份額，除阿里和京東外市場(chǎng)上母嬰平臺(tái)約為140家，也就是說(shuō)著140家母嬰電商要爭(zhēng)奪30%的市場(chǎng)份額。

　　無(wú)障礙識(shí)別會(huì)員身份，打通會(huì)員、積分、資產(chǎn)、全渠道會(huì)員管理精細(xì)化管理會(huì)員社交化會(huì)員管理系統(tǒng)、會(huì)員卡、積分體系，會(huì)員標(biāo)簽、購(gòu)買(mǎi)力篩選，數(shù)據(jù)指導(dǎo)二次營(yíng)銷(xiāo)超快速搭建全渠道零售體系為客戶(hù)輸出整體方案用一套方案搭建全渠道零售體系拒絕多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互割裂而造成的“信息孤島”省去多套系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)、對(duì)接成本大幅降低使用多套系統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)成本、對(duì)接成本以及與供應(yīng)商的溝通成本兼容加盟、直營(yíng)兩套體系區(qū)域價(jià)格管理，自動(dòng)結(jié)算平臺(tái)統(tǒng)一管控營(yíng)銷(xiāo)策略，靈活設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)政策免費(fèi)體驗(yàn)系統(tǒng)

當(dāng)前母嬰電商普遍采用價(jià)格戰(zhàn)搶占市場(chǎng)，給市場(chǎng)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)也十分明顯。今年有關(guān)部門(mén)對(duì)網(wǎng)購(gòu)母嬰產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，結(jié)果共有81個(gè)批次的母嬰商品不合格，母嬰產(chǎn)品復(fù)合不合格率高至27%。這些不合格的母嬰用品流入市場(chǎng)無(wú)疑是在耗費(fèi)消費(fèi)者對(duì)母嬰電商的信任度，對(duì)于國(guó)內(nèi)母嬰電商行業(yè)的整體發(fā)展極為不利。

hishop新零售系統(tǒng)用一整套科學(xué)的方法，精細(xì)化解決零售運(yùn)營(yíng)難題打破空間局限，提高門(mén)店坪效以門(mén)店為服務(wù)圓點(diǎn)，融合線(xiàn)上，構(gòu)建立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)上線(xiàn)下互補(bǔ)營(yíng)運(yùn)，打造最佳消費(fèi)者體驗(yàn)告別混亂管理，打通進(jìn)銷(xiāo)存打通線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道銷(xiāo)售，實(shí)時(shí)洞悉準(zhǔn)確庫(kù)存缺貨自動(dòng)提醒，采購(gòu)補(bǔ)貨一鍵完成，銷(xiāo)售端庫(kù)存自動(dòng)更新用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)門(mén)店管理實(shí)時(shí)掌握門(mén)店業(yè)績(jī)走勢(shì)監(jiān)控業(yè)績(jī)達(dá)成、客單價(jià)、退貨率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沉淀數(shù)據(jù)，高效管理會(huì)員全方位采集消費(fèi)者數(shù)據(jù)充分利用線(xiàn)下門(mén)店流量，將到店顧客轉(zhuǎn)化為線(xiàn)上會(huì)員線(xiàn)上線(xiàn)下一套會(huì)員數(shù)據(jù)

值得一提的是，京東母嬰平臺(tái)一直以來(lái)注重產(chǎn)品質(zhì)量，積極與知名母嬰品牌進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過(guò)品牌直供的形式保證產(chǎn)品質(zhì)量，并針對(duì)消費(fèi)者提供奶粉尿褲保險(xiǎn)，一旦嬰兒出現(xiàn)問(wèn)題可獲得高額賠償。京東在母嬰產(chǎn)品方面的舉措也獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可，數(shù)據(jù)顯示，京東母嬰在嬰兒奶粉電商市場(chǎng)占比達(dá)58%，而在紙尿褲市場(chǎng)京東也占據(jù)50%的市場(chǎng)份額。京東在母嬰市場(chǎng)能夠取得成功表明，母嬰電商只有注重質(zhì)量才能獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可，也才有可能在母嬰領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。