近年來(lái)在疫情和互聯(lián)網(wǎng)的影響下，實(shí)體門(mén)店商家的生意可以說(shuō)是非常艱難，因此商家也苦苦尋求機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)零售巨頭都開(kāi)始把目光放到新零售模式上去，新零售是一種依托于互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等手段來(lái)重說(shuō)整個(gè)商業(yè)結(jié)構(gòu)以及生態(tài)圈，將線(xiàn)上線(xiàn)下相融合形成一種商業(yè)模式。

　　新零售商業(yè)模式，究竟是是什么呢?

　　一、重構(gòu)人貨場(chǎng)

　　零售就是由人貨場(chǎng)三個(gè)要素組成，新零售時(shí)代以消費(fèi)者為核心，從傳統(tǒng)的B2C模式轉(zhuǎn)變?yōu)镃2B模式，更多地滿(mǎn)足消費(fèi)者的定制化需求。

　　在互聯(lián)網(wǎng)新零售時(shí)代，“人貨場(chǎng)”的定義都不單單局限于單純消費(fèi)者、商品與銷(xiāo)售場(chǎng)所，每個(gè)角色都有了更寬泛的定義。“人”可以是消費(fèi)者、商家、品牌方等，可以來(lái)自線(xiàn)上或是線(xiàn)下;“貨”不局限于單一渠道獲取，線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道，供應(yīng)鏈層級(jí)縮短，更方便快捷，不止局限于實(shí)物商品，還有更多的虛擬商品買(mǎi)賣(mài);“場(chǎng)”也不止局限于單一的線(xiàn)下售賣(mài)場(chǎng)所，可以是線(xiàn)上、線(xiàn)下、配送的最后一公里。

　　人貨場(chǎng)的變革讓新零售變得更為豐富便捷，讓消費(fèi)者、品牌方以及小商戶(hù)都從中受益。

　　二、線(xiàn)上線(xiàn)下統(tǒng)一化

　　隨著實(shí)體店鋪逐漸線(xiàn)上化以及物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，未來(lái)零售將會(huì)形成線(xiàn)上線(xiàn)下統(tǒng)一價(jià)格、質(zhì)量、體驗(yàn)等消費(fèi)場(chǎng)景。打破線(xiàn)上線(xiàn)下落差，提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品給消費(fèi)者。

　　線(xiàn)上線(xiàn)下統(tǒng)一化，有效縮短供應(yīng)鏈層級(jí)，也為小型實(shí)體門(mén)店提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。讓門(mén)店能夠以更快捷、簡(jiǎn)單、方便以及便宜的方式獲取品類(lèi)豐富的貨物，更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入良性商業(yè)循環(huán)。

　　三、生產(chǎn)智能化

　　在新零售模式中，消費(fèi)者需求定制化，線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，促使生產(chǎn)智能化。需求及生產(chǎn)供給信息相互融合，根據(jù)消費(fèi)大數(shù)據(jù)和消費(fèi)者定制需求進(jìn)行產(chǎn)能控制，制定生產(chǎn)計(jì)劃，有效減少企業(yè)庫(kù)存積壓等狀況，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　新零售商業(yè)模式是線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合，以用戶(hù)為核心，通過(guò)精準(zhǔn)化、場(chǎng)景化體驗(yàn)為主的模式，了解并滿(mǎn)足消費(fèi)者定制化需求。通過(guò)預(yù)測(cè)消費(fèi)數(shù)據(jù)，把控生產(chǎn)，達(dá)到零售產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的。友數(shù)連鎖提供軟件和服務(wù)助力門(mén)店多元化零售商業(yè)形態(tài)，也提供解決方案助力傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!